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的SOA架構(gòu)“統(tǒng)一技術(shù)平臺、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、統(tǒng)一協(xié)作服務(wù)”，“突出門戶集成、突出數(shù)據(jù)集成、突出流程集成”，在業(yè)務(wù)層面實現(xiàn)與企業(yè)管理的深度融合。協(xié)同辦公門戶主要是集辦公自動化、新聞
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的新容器。縱觀康熙、雍正、乾隆三朝，將西方畫琺瑯、玻璃製造技術(shù)及各類紋飾巧妙融合，創(chuàng)製獨具特色的鼻煙壺。
乾隆朝之后，製作小巧精致的鼻煙壺已蔚為風(fēng)潮
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”文化融合工作，推進(jìn)市局（公司）服務(wù)品牌與“徽映”服務(wù)品牌融合；高度重視信訪工作，全力維護(hù)信訪穩(wěn)定，共同營造和諧穩(wěn)定
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，積極推進(jìn)山西煙草母子文化融合提升與持續(xù)建設(shè)，全面推進(jìn)服務(wù)品牌一體化進(jìn)程，充分發(fā)揮企業(yè)文化在山西煙草發(fā)展中的積極作用，近期，山西省
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層面的需要。
2、既能滿足營銷戰(zhàn)略需要又能滿足營銷戰(zhàn)術(shù)層面目標(biāo)的數(shù)據(jù)庫即是數(shù)據(jù)庫營銷。
融合企業(yè)內(nèi)部和外部市場的信息逐漸成為解決企業(yè)內(nèi)外部問題的常規(guī)解決及方案，這種融合更多的是
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;支撐“卷煙上水平”。
五是加強(qiáng)縣局子文化建設(shè)，推進(jìn)母子文化配套融合。根據(jù)市局提出的“自強(qiáng)厚德，凝心聚力”企業(yè)文化核心理念，結(jié)合嘉禾煙草
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五項工作：一是以融合為核心，爭創(chuàng)一流的基礎(chǔ)管理。對相關(guān)制度和體系文件進(jìn)行再梳理，健全完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立健全激勵和約束機(jī)制。二是以體系為平臺
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，深度融合。對標(biāo)管理辦公室多次征求各縣（區(qū)）局，以及市局企管科、人勞科、法規(guī)科、監(jiān)察科、營銷中心、煙葉中心等相關(guān)部門的意見后，并結(jié)合
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;不斷滿足卷煙工業(yè)企業(yè)和重點品牌的需要，保持良好的發(fā)展前景，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。三要“高融合”。堅持“一體化”戰(zhàn)略，以業(yè)務(wù)和技術(shù)為支撐，推動與
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，在持續(xù)推進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展中與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理深度
融合，與山東中煙“泰山文化”相融共進(jìn)。
“將軍”文化：濟(jì)煙的文化緣起
“將軍”品牌是濟(jì)南卷煙廠的名片?！皩④?/div>
