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;最大限度地降低成本費(fèi)用和提升管理效能，堅(jiān)定不移的走質(zhì)量提高、價(jià)值提升、技術(shù)進(jìn)步、成本節(jié)約的內(nèi)涵發(fā)展道路。
三是堅(jiān)持職業(yè)化導(dǎo)向的人力資源改革。順應(yīng)優(yōu)化管理的要求，不斷調(diào)整
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，提高了他們服務(wù)煙農(nóng)、指導(dǎo)生產(chǎn)的業(yè)務(wù)技能，為走改進(jìn)、優(yōu)化、合成具有咸豐特色煙葉品牌的技術(shù)措施道路，提升煙葉質(zhì)量，增加種植效益，推動(dòng)
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;刺激卷煙消費(fèi)者的購買欲望。
三是打好“服務(wù)牌”，服務(wù)無止境，訂單還復(fù)來，督促客戶經(jīng)理勤走市場(chǎng)，多和零售戶溝通，愉快的交流和溝通
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，配送到戶的時(shí)效性；
其次，要著眼于簡(jiǎn)化線路。不做無效勞動(dòng)或重復(fù)工作。線路設(shè)定是否合理，就要看能否在配送過程中是否走“回頭路”、“重復(fù)路”。要杜絕“X
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煙草在線秦州消息 近日，甘肅省天水秦州營(yíng)銷部針對(duì)節(jié)后卷煙市場(chǎng)銷售實(shí)際，通過三項(xiàng)舉措促卷煙銷售，以達(dá)到“保銷量、穩(wěn)增長(zhǎng)”的既定目標(biāo)。
一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭走
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做好本職工作?！? 會(huì)議根據(jù)“總量控制、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、稍緊平衡”的調(diào)控方針，圍繞“走市場(chǎng)、去庫存、穩(wěn)價(jià)格、促銷售”的工作重點(diǎn)，對(duì)下步營(yíng)銷工作提出具體要求：一是
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經(jīng)過簡(jiǎn)短而富有實(shí)效的品牌陳列方法方式技巧培訓(xùn)后，迅速奔赴西昌市十四個(gè)區(qū)域，開展了聲勢(shì)浩大的市場(chǎng)零售戶終端維護(hù)工作。十個(gè)黨支部和四個(gè)團(tuán)支部與營(yíng)銷科業(yè)務(wù)員一道走街串戶
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、理清好思路，又要看到有利因素，有“五嶺逶迤騰細(xì)浪,烏蒙磅礴走泥丸”的豪邁英雄氣慨，全員形成合力，創(chuàng)造出良好的上量心態(tài)和態(tài)勢(shì)。二要圍繞“兩滿、兩足
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種植計(jì)劃分解落實(shí)情況是否與煙葉移栽情況相符。采取看資料、訪農(nóng)戶、走實(shí)地相結(jié)合的方式，抽取了不同片區(qū)煙葉移栽情況，對(duì)比抽查煙農(nóng)煙葉供苗情況和實(shí)際移栽面積是否相符，
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有序。
堅(jiān)持行業(yè)宣傳跟進(jìn)。加大客戶經(jīng)理、市管員走拜訪宣傳力度，面對(duì)面告知客戶節(jié)后貨源投放政策、訂貨日程等信息，重點(diǎn)宣傳煙草法律法規(guī)，傳授真假煙鑒別和卷煙防盜防騙
