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的關(guān)鍵問(wèn)題。
三是先易后難，針對(duì)性強(qiáng)。選題要有針對(duì)性，先易后難，力求“小、實(shí)、活、新”，以“實(shí)”為主。要力所能及、時(shí)間短、見(jiàn)效快。達(dá)到降本增效為
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，協(xié)助合作社組織、引導(dǎo)煙農(nóng)利用廢棄煙稈生產(chǎn)有機(jī)肥，利用土地整理、池塘和溝渠清淤、清潔田園所產(chǎn)生的植被、沃土等規(guī)模化生產(chǎn)火土灰，多渠道降本增收。
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工作，維護(hù)廣大煙農(nóng)隊(duì)伍利益。三是實(shí)行約時(shí)定點(diǎn)定量收購(gòu)，統(tǒng)一集中運(yùn)輸，創(chuàng)造一個(gè)舒適交售環(huán)境，讓煙農(nóng)高興而來(lái)，滿意而歸。大力宣傳散葉收購(gòu)工作在減工降本
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等具有行業(yè)推廣價(jià)值的技術(shù)、裝置的研發(fā)，有效解決了煙支燃燒錐掉落率的問(wèn)題。
近年來(lái)，集團(tuán)及各生產(chǎn)廠緊緊圍繞行業(yè)精益管理及降本增效工作要求，以精益生產(chǎn)為目標(biāo)
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、降本增效”為主題，借鑒了分級(jí)、烘烤競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新采用了“四模塊”的比賽模式，制定了“一人一卡”的答題流程，體現(xiàn)了三個(gè)結(jié)合：
一是
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;助推煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效。同時(shí)，不斷提升專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平促進(jìn)生產(chǎn)方式現(xiàn)代化。按照“規(guī)范投入、產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、普惠共享、有效控制、煙農(nóng)滿意”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)育苗、農(nóng)機(jī)
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分級(jí)，把問(wèn)題解決在最基層，使煙農(nóng)真正切身感受到輕輕松松交售煙葉，實(shí)現(xiàn)減工降本。
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氣氛坦誠(chéng)而熱烈。雙方就如何構(gòu)建精益管理體系，如何促進(jìn)各類(lèi)企業(yè)管理思想方法在專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、物流、煙葉等具體業(yè)務(wù)中得到有效應(yīng)用，如何運(yùn)用精益管理助推煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效等話題一一
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烘烤技術(shù)能手進(jìn)行手把手的培訓(xùn)，確保烘烤技能水平過(guò)硬。所有烘烤工場(chǎng)以合作社為單位，統(tǒng)一采購(gòu)烘烤用煤等物資，既可實(shí)現(xiàn)降本，又能更好地確保質(zhì)量。煙農(nóng)
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;屬于典型的降本增效課題，經(jīng)濟(jì)效益顯著，每年節(jié)約煙葉成本2400多萬(wàn)元，榮獲發(fā)布會(huì)一等獎(jiǎng)。昆明卷煙廠奧妙QC小組的《降低云煙A牌號(hào)燃燒錐掉落率》成果，
