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壓力”疊加。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，要牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，把成本費(fèi)用控制、挖潛增效擺到更加突出的位置，向企業(yè)管理要效益。財務(wù)管理作為
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管理水平。
近年來，在投資公司黨委和工會委員會的引導(dǎo)下，各相關(guān)分、子公司以班組建設(shè)為抓手，緊緊圍繞精益管理、降本增效、安全生產(chǎn)為主題的項目開發(fā)，堅持問題導(dǎo)向
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;不斷探索降本增效新途徑。要著力推進(jìn)科技創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)，突破工作的弱點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)。要堅持嚴(yán)格規(guī)范，推進(jìn)依法行政、依法管理、依法組織生產(chǎn)經(jīng)營。五是在加強(qiáng)黨的建設(shè)上善作善成。要創(chuàng)新
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，直接經(jīng)濟(jì)收益為143.1萬元；該項目精益思想突出，降本增效顯著，具有一定的推廣價值，得到了專家們的認(rèn)可。
付昌衛(wèi)是昭通卷煙廠卷包車
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；在節(jié)能減排，降本增效方面下功夫；在主動服務(wù)，響應(yīng)需求方面下功夫；在廣泛動員，積極參與上下功夫，推動更多具有
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;全面推行煙葉生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用，實現(xiàn)技術(shù)和管理全方位的跟蹤服務(wù)。
四是抓實煙農(nóng)增收。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)、設(shè)施、專業(yè)服務(wù)等優(yōu)勢，鞏固提升主業(yè)穩(wěn)收、副業(yè)增收、降本助收的煙農(nóng)增收
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;90%，烘烤綜合損失率較上年度降低0.8個百分點(diǎn)以上。
在2018年煙葉烘烤精益管理過程中，以“減工降本、提質(zhì)增效、促農(nóng)增收”為目標(biāo)，以隊伍建設(shè)為抓手
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過程中排放的氮氧化物、硫氧化物等污染物，既實現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)，又保護(hù)了生態(tài)環(huán)境。對煙農(nóng)來說，最大的好處在于既能減工降本，又能提質(zhì)增效。首先
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基礎(chǔ)管理規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)管理水平邁入全國行業(yè)先進(jìn)行列。要充分挖掘物流運(yùn)行各環(huán)節(jié)降本增效潛力，通過完善獎勵機(jī)制，充分調(diào)動員工以創(chuàng)新促提升的積極性。三是加強(qiáng)員工
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能源用于煙葉烘烤，既能大幅降低煙農(nóng)烘烤成本，又能減少空氣污染，達(dá)到節(jié)能減排、減工降本、提質(zhì)增效的效果。同時，它從根本上解決了常規(guī)烤房存在的溫度
