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、工作簡報、宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站、文化陣地等多種手段，加強對精益思想的全員宣貫，讓每一個員工了解、領(lǐng)悟、掌握精益管理的理念；廣泛開展“主管級、骨干級、一線員工級”三級
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、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用的要求，堅持有計劃、有步驟地發(fā)展黨員，優(yōu)化黨員隊伍構(gòu)成，提高發(fā)展黨員質(zhì)量，努力把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)
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底，作為天敵昆蟲養(yǎng)殖技術(shù)骨干，夏鵬亮被選派到云南省玉溪市參加國家煙草專賣局組織的培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)。
包括夏鵬亮在內(nèi)，湖北省
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的供給能力。
如今，曲靖煙葉深受國內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)的青睞，成為“云煙”、“中華”、“黃鶴樓”、“芙蓉王”、“玉溪”、“黃山”、“利群”、“七匹狼”等眾多骨干卷煙品牌配方的核心
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。積極推進以品牌為核心的資源配置方式改革，加大計劃、原料、市場等資源向知名品牌和重點骨干品牌的傾斜力度，著力培育全國性重點骨干品牌，到2020年形成以20~30
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骨干、鍛煉新人的目的，將部分黑帶、綠帶人員以及QC項目診斷師與近兩年新入職的大學(xué)生調(diào)配到一個項目中，實現(xiàn)項目成員年齡結(jié)構(gòu)上的新老搭配，并以老帶新的方式
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;讓我們了解了企業(yè)的發(fā)展歷程和‘超越’文化的具體內(nèi)容……”去年剛?cè)肼毬毠り惸仍趨⒂^完企業(yè)文化園后感嘆道。
此外，紹興煙草還充分發(fā)揮文化骨干的重要作用，組建了以職工為主
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。楊斌不僅是公司的一名中級財務(wù)人員，還身兼注冊會計師，資產(chǎn)評估師等多種身份，每年還作為業(yè)務(wù)
骨干參加湖南中煙和上海國家會計學(xué)院舉辦的財務(wù)管理高級研修班?！肮?/div>
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;有計劃地接收高校物流管理專業(yè)畢業(yè)生，解決公司專業(yè)人才匱乏的后顧之憂。三是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取“走出去、請進來”的方式，為現(xiàn)有從事物流管理的骨干提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會
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一個上好時機?！皨勺印睘閲摇?32、461”重點骨干品牌，各煙草商業(yè)公司重點培育對象。
威脅：與“芙蓉王（硬）”價格相同，在
