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松的經(jīng)歷，我覺得他的真誠(chéng)、執(zhí)著、傻勁與善良，為他的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為一個(gè)零售戶熱情待人、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是最基本的要求，只可惜有許多零售戶心中雖明白這個(gè)道理
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的乞討偷光！”經(jīng)理覺得他們說的話都很有道理，權(quán)衡再三決定不裁員，重新制定了管理策略。最后經(jīng)理在廠門口懸掛了一塊大匾，上面寫著：“我
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的：“旁觀者清，當(dāng)局者迷”就是這個(gè)道理。所以一旦有顧客提出合理化建議之后，要及時(shí)采納，不斷完善自己的零售水平，提高服務(wù)質(zhì)量。
我
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;才能明是非，知得失。唐太宗說過：“以銅鏡可以正衣冠，以人為鏡可以知得失”說的就是這個(gè)道理。我們零售戶，一旦聽到顧客的意見和建議，正確
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，對(duì)香煙的各方面要求也越來(lái)越高。我雖然明白這點(diǎn)，但在調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)思路，在商品的進(jìn)購(gòu)上卻沒能順應(yīng)形勢(shì)，把自己懂得的道理應(yīng)用進(jìn)去，這不
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;接替舊產(chǎn)品，維持企業(yè)歷久常新、長(zhǎng)生、不老、不死的道理一樣。
企業(yè)對(duì)人才也應(yīng)該像對(duì)原材料分類管理一樣實(shí)施“重點(diǎn)”管理。美國(guó)GE公司前董事長(zhǎng)杰克?韋爾奇在談及GE成功的秘訣時(shí)
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。坦誠(chéng)來(lái)說，劉溫麗的焦慮，當(dāng)然不無(wú)道理。強(qiáng)勢(shì)的收費(fèi)慣性面前，縱有零星的逆襲者，也絕不會(huì)有永遠(yuǎn)的“女超人”。須知，“女車主喝農(nóng)藥”一事
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了深邃的道理。諸多的問題，猶如一堵墻，影響了“當(dāng)日訪、次日送”電訪配送模式的順暢運(yùn)行，也成為了營(yíng)銷管理工作的“硬傷”。為了活血化瘀，疏通筋骨
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在多年的市場(chǎng)打拼中，陜西中煙人悟出了其中道理：黑就是黑，白就是白，一就是一，二就是二，只有做到扎扎實(shí)實(shí)做事
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，不管是煙還是別的商品都能賣好，道理都是一樣的”。九月的貴港之行，確實(shí)給了唐靜香很大的啟發(fā)：“到貴港去，發(fā)現(xiàn)別人把自己的店鋪管理得那么好
