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的能動(dòng)性發(fā)揮，傳承創(chuàng)新“和搏一流”企業(yè)文化和“一絲不茍”質(zhì)量方針，開展精益達(dá)人評(píng)比、精益管理大講堂等活動(dòng)進(jìn)行意識(shí)培育、文化熏陶、氛圍營造，搭建改善提案、QC活動(dòng)
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管理。充分發(fā)揮科技創(chuàng)新支撐作用，深入開展科技創(chuàng)新和QC小組活動(dòng)，鼓勵(lì)基層員工創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新項(xiàng)目選題要緊扣卷煙銷售、市場監(jiān)管、降本增效等中心工作，與對(duì)標(biāo)工作結(jié)合
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和兩項(xiàng)工作。三要推行“兩個(gè)方法”。深化精益管理和創(chuàng)新及QC活動(dòng)，力爭實(shí)現(xiàn)降本增效。四要夯實(shí)“六大基礎(chǔ)”。要進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，物流管理基礎(chǔ)，督察考評(píng)基礎(chǔ)
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，立足業(yè)務(wù)和關(guān)鍵目標(biāo)，選擇重點(diǎn)突破方向，綜合運(yùn)用精益管理工具，有針對(duì)性地開展創(chuàng)新項(xiàng)目、對(duì)標(biāo)課題或精益QC活動(dòng)小組課題研究。六是深化“三嚴(yán)三實(shí)
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各項(xiàng)業(yè)務(wù)有章可循、依規(guī)運(yùn)行。同時(shí)，強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化精簡，通過召開專題會(huì)、班組會(huì)、QC小組等方式研究探討優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)，在
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為引領(lǐng)，發(fā)揮好青年群體作用，繼續(xù)深化創(chuàng)新創(chuàng)效、青年文明號(hào)、青年安全示范崗、QC攻關(guān)等活動(dòng)，鼓勵(lì)青年員工積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，為改進(jìn)工廠管理、實(shí)現(xiàn)工廠
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，以體系信息化為重要抓手，以豐富和完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系為路徑，將對(duì)標(biāo)管理、精益管理、QC小組活動(dòng)有機(jī)融合，通過對(duì)標(biāo)活動(dòng)查找管理弱項(xiàng)、通過精益改善優(yōu)化
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全員查找精益改善點(diǎn)與崗位創(chuàng)新、QC活動(dòng)、精益管理工具使用做好緊密融合，做到全員查找改善點(diǎn)、全員消除浪費(fèi)點(diǎn)。自活動(dòng)開展以來，部門已提報(bào)精益改善點(diǎn)10項(xiàng)，市局
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，持續(xù)開展合理化建議和QC全員性改善活動(dòng)，不斷促使物流配送中心自我診斷、自我完善，實(shí)現(xiàn)向精益要效益的目的。五是安全工作常抓不懈。安全工作是物流配送中心工作的重中之重
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基層建設(shè)、“十型”站點(diǎn)建設(shè)、QC小組活動(dòng)、精益改善建議和落實(shí)“二十個(gè)嚴(yán)禁”有機(jī)結(jié)合，突出問題導(dǎo)向，以解決實(shí)際問題為重點(diǎn)，通過精益7S現(xiàn)場管理，形成
