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，支部牽頭推進(jìn)“安康杯”“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建工作、參與“品質(zhì)革命攻堅(jiān)行動(dòng)升級(jí)版”勞動(dòng)競(jìng)賽、開展“五型班組”勞動(dòng)競(jìng)賽，推進(jìn)黨員攻堅(jiān)崗項(xiàng)目、精益改善、QC、“五小”活動(dòng)50余項(xiàng)
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管理、項(xiàng)目化運(yùn)行機(jī)制，引導(dǎo)職工樹立節(jié)能低碳、勤儉節(jié)約的理念，鼓勵(lì)職工在QC課題、精益改善等方面積極創(chuàng)新。如今，無(wú)紙化辦公、垃圾分類、隨手關(guān)燈等措施，
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“一池活水”。傾聽一線訴求 調(diào)研走訪突出“實(shí)”“作為青年員工，我希望多開展創(chuàng)新QC、數(shù)據(jù)產(chǎn)品研發(fā)等方面的培訓(xùn)，吸引力更大、實(shí)用性更強(qiáng)”“建議能夠開展面向全地區(qū)的集中教育培訓(xùn)
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的崗位，不僅業(yè)務(wù)工作完成得很出色，還能夠主動(dòng)參與到部門開展的精益改善項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)中，取樣品、做試驗(yàn)、錄數(shù)據(jù)、學(xué)分析，每一項(xiàng)工作，
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三級(jí)協(xié)同交流，通過(guò)各類平臺(tái)交流共建達(dá)成共同提升目的。圖為制絲車間青工對(duì)機(jī)器設(shè)備做維保點(diǎn)燃隊(duì)伍創(chuàng)造力。組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，積極開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、QC攻關(guān)、科技創(chuàng)新等活動(dòng)
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開發(fā)，開展QC質(zhì)量小組活動(dòng)，推行全面質(zhì)量管理，突出現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升設(shè)備管理，積極進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)
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的，還有被回收的冷凝水。威海煙草物流配送中心“黃蜂”QC小組成員自主研制了一套中水回收裝置，該裝置可以將除濕機(jī)生成的冷凝水集中回收，回收的冷凝水經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單過(guò)濾后可以用
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成果獲湖南省QC發(fā)布一等獎(jiǎng)，5項(xiàng)成果獲2019年國(guó)際TnPM設(shè)備管理聯(lián)盟大會(huì)大獎(jiǎng)，1項(xiàng)成果獲2021年國(guó)際產(chǎn)業(yè)互助大會(huì)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)。為進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)方式與工業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化技術(shù)
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的QC課題，從分類指標(biāo)體系的構(gòu)建、分類的測(cè)度模型構(gòu)建以及分類標(biāo)準(zhǔn)操作流程等方面進(jìn)行分析，理清分類工作流程各環(huán)節(jié)，創(chuàng)新雪茄煙終端分類工作思路，提升分類
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，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作進(jìn)行課題研討、技術(shù)攻堅(jiān)、項(xiàng)目開發(fā)及其他相關(guān)科研等活動(dòng)，取得11項(xiàng)科技項(xiàng)目、19項(xiàng)QC課題、63項(xiàng)管理提升項(xiàng)目、25項(xiàng)專利，解決了設(shè)備電控技術(shù)難點(diǎn)、合作
