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;其中，有一個(gè)原因是預(yù)知到可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)了解，這種預(yù)知到可能存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下這五種形式。
一是金錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)，購(gòu)買(mǎi)某件物品可能會(huì)損失金錢(qián)；
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促銷(xiāo)政策，多渠道、多形式育牌拓市，把黃金葉品牌推向市場(chǎng)最前沿。7-10月份，林州煙草分公司與河南中煙共組織召開(kāi)優(yōu)秀零售客戶(hù)表彰會(huì)1次，政、事、企
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的執(zhí)著
過(guò)局長(zhǎng)把一副自己創(chuàng)作的《樂(lè)清山居》拿到我們面前，他的畫(huà)中很少有細(xì)密的筆墨、層疊的厚重和畫(huà)面肌理效果的制作，有的是以淡雅的小品形式，通過(guò)簡(jiǎn)潔單純
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送貨人員提供服務(wù)，一碗開(kāi)水，一杯熱茶，原本屬于兩個(gè)層面的群體被緊緊地貼在了一起。
自然，感動(dòng)的形式不僅僅是相互的知恩圖報(bào)，在
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為高昂的價(jià)格，使其成為腐敗的標(biāo)簽，倒霉的周久耕以官場(chǎng)絕唱的形式，無(wú)意間替其做了廣告之后，也成為“九五至尊”的祭品?，F(xiàn)在，放眼官場(chǎng)
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和必要性，層層動(dòng)員，強(qiáng)化了在這項(xiàng)工作中的執(zhí)行力和責(zé)任意識(shí)。通過(guò)舉辦培訓(xùn)班的形式，對(duì)中層管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
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多種形式和渠道擴(kuò)大7匹狼“通系列”品牌宣傳，持續(xù)提高“通系列”品牌社會(huì)知名度和美譽(yù)度，為七匹狼卷煙上水平打好基礎(chǔ)。
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。有機(jī)肥施用中可以考慮秸稈還田，種植綠肥，農(nóng)家肥堆漚等形式。二是無(wú)機(jī)肥料中氮、磷、鉀肥和中微量元素的相互配合，將肥料三要素配比適當(dāng)施用，防止偏施某一
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市場(chǎng)分析把握能力、卷煙經(jīng)營(yíng)調(diào)控能力、品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播能力和重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力作為重中之重。其次，要注意培訓(xùn)方法，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能比武、演講、討論會(huì)、競(jìng)賽等形式，促使?fàn)I銷(xiāo)人員
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，而是長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算?！?
（二）重視再教育。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟和對(duì)外開(kāi)放的不斷加深，煙草企業(yè)內(nèi)部檔案管理的內(nèi)容和形式也不斷變化
