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，盡搞些與實(shí)現(xiàn)工作相去甚遠(yuǎn)、背道而馳的
形式主義，不但不能提高工作效率，反而在忙中添亂，火上澆油，增加大家本來(lái)就已經(jīng)重負(fù)不堪的工作量?！败浿?/div>
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;劍走偏鋒的營(yíng)銷行為，也有成功的。比如，搶抓渠道的某類稀缺資源，以特定的形式進(jìn)行捆綁，“壓”市場(chǎng)接受。這就像傍大款，有投機(jī)的成分
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，修訂完善原有的規(guī)章制度，進(jìn)行制度的重新設(shè)計(jì)和構(gòu)建，用制度來(lái)有效遏制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。三是抓制度宣貫。為提升全員的制度執(zhí)行力，組織發(fā)動(dòng)大家開(kāi)展多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)
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紀(jì)檢監(jiān)察組織的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，整合各方力量，發(fā)揮企業(yè)各部門的積極性，積極構(gòu)建“企業(yè)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)、各部門緊密配合、全體員工多種形式參與”的廉政文化
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）各類指標(biāo)的基本情況。二是“聞”，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)等形式，傾聽(tīng)來(lái)自一線員工的聲音，全面把握一線員工對(duì)管理工作的意見(jiàn)和建議，集思廣益
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，采用網(wǎng)上品牌展示、店內(nèi)POP等形式，進(jìn)行品牌形象生動(dòng)化展示和宣傳。
2、建立零售終端培訓(xùn)機(jī)制。系統(tǒng)挖掘品牌潛力，充分借助品牌政策環(huán)境優(yōu)勢(shì)，通過(guò)
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標(biāo)準(zhǔn)店、示范街等不同形式為抓手，制訂詳實(shí)的終端建設(shè)工作實(shí)施方案，明確建設(shè)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)與措施，力爭(zhēng)做到統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一運(yùn)行模式、統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一服務(wù)管理、統(tǒng)一
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。三是會(huì)議形式力求新穎獨(dú)特，會(huì)議短片和展區(qū)布置既要有美感，畫(huà)面生動(dòng)好看，能調(diào)動(dòng)人的感官；又要有美談，靠經(jīng)典的故事和
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六西格瑪管理體系，分為精益生產(chǎn)和六西格瑪管理兩個(gè)層級(jí)。根據(jù)精益生產(chǎn)的概念和內(nèi)涵，其本質(zhì)是消除浪費(fèi)和提升效率，應(yīng)屬于工廠最基礎(chǔ)的工作范疇，以不同形式
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積極發(fā)揮了煙葉種植“第三方”的作用。一方面，以專業(yè)服務(wù)隊(duì)的組織形式，農(nóng)村閑散勞動(dòng)力得到了有效組織與整合，解決了煙農(nóng)“用工難”的問(wèn)題；另一方面
