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小組長，并導(dǎo)入團隊競爭機制，倡導(dǎo)合作、鼓勵競爭，對把頭以“底薪+提成”的方式激勵，對小組長及組員以生產(chǎn)環(huán)節(jié)考核兌現(xiàn)激勵，并與
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，不定期開展督導(dǎo)、暗訪專項行動，堅持問題導(dǎo)向、促進責(zé)任落實，強化對煙草市場綜合治理工作的各項目標(biāo)任務(wù)完成情況的綜合考核，層層傳導(dǎo)壓力，
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信等線上工具，開展疫情防控期間經(jīng)營狀態(tài)專項調(diào)研和滿意度交叉考核；運用釘釘移動盤庫小助手和《盤庫基數(shù)預(yù)測表》，實時掌握終端“進銷存價”等信息；通過
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要求，有利于更好滿足工業(yè)企業(yè)需求，有利于有效執(zhí)行市局（公司）各項考核細則，進一步提高生產(chǎn)管理水平，確保煙葉生產(chǎn)制度
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，強調(diào)系統(tǒng)配套，突出重點環(huán)節(jié)，通過項目運作、培訓(xùn)保障、目標(biāo)考核等方式，成功探索出一種以組織保障為前提、以經(jīng)費保障為根本、以技術(shù)保障為關(guān)鍵、以措施保障為重
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套質(zhì)量管控機制之下，制絲車間連續(xù)三年12項關(guān)鍵考核指標(biāo)全面提升，其中氣流烘絲出口水分偏差這一指標(biāo)更是達到了行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)前列水平。制度執(zhí)行、指標(biāo)提升，都離不開人
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，開展“百站全員創(chuàng)新活動”，釋放全員創(chuàng)新活力，山東省局（公司）每年拿出600萬元專項考核獎勵煙葉管理創(chuàng)新。建立全省煙葉創(chuàng)新成果共享、轉(zhuǎn)化
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;做實黨建與業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同推進、同考核，堅持黨建工作融入發(fā)展戰(zhàn)略、融入生產(chǎn)經(jīng)營、融入制度體系、融入創(chuàng)新管理、融入人才培養(yǎng)；筑實學(xué)習(xí)交流平臺、服務(wù)群眾平臺、宣傳展示平臺
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;及時了解辦事群眾的辦法，解決在接待、咨詢、處理、回訪四個方面工作的不足；同時在每個季度，將“好差評”結(jié)果納入績效考核中，提高每個參與工作人員的重視
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，考證升級意愿不高，專賣稽查隊伍專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)推進緩慢，隊伍素質(zhì)能力跟不上發(fā)展形勢，與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求也不匹配。考核獎罰機制針對性不夠強
