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、移栽、收購等環(huán)節(jié)，將組織專賣、生產(chǎn)、信息等部門對合同簽訂質(zhì)量、執(zhí)行情況進行專項檢查考核；五是對煙農(nóng)電話號碼進行采集并對合同電話進行逐一回訪核實，作好相關(guān)記錄
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;堅定信心，爭取主動。突出省產(chǎn)煙、金圣煙指標考核。細化銷售目標到月、周、天。專銷結(jié)合，數(shù)據(jù)對比，發(fā)現(xiàn)異常，及時反饋。劃分片區(qū)，
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，進一步強化企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門和主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導的責任意識，明確并細化縣級局等基層單位的主體責任，做到業(yè)務工作與安全生產(chǎn)工作同計劃、同部署、同推進、同考核
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，對涉及到考核的箱值量、品牌培育以及上柜率等任務和指標進行動態(tài)調(diào)整，使之更加趨于合理實效。大家知道，合理而科學的卷煙營銷任務和指標，不僅不會阻礙卷煙
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納入煙葉生產(chǎn)工作績效考核，將責任落實到煙站、合作社、農(nóng)場及具體人員。同時，制定加厚地膜推廣和回收利用扶持政策，從生產(chǎn)補貼中列支資金，對煙田使用增厚
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形象，強化品牌培育措施，深入開展信息采集、消費跟蹤、宣傳促銷工作，定期開展考核評價，真正培養(yǎng)出一批懂經(jīng)營、能管理、會營銷的零售客戶，
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到農(nóng)村市場。這也是導致零售戶反映部分卷煙供應太少和部分卷煙有所積壓等情況的發(fā)生。
3、工作流程不完善。
有效的品牌培育需要調(diào)研分析、方案策劃、客戶溝通、廣告陳列、和后續(xù)跟蹤考核
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?！稐l例》規(guī)定，控煙工作將納入深圳城市發(fā)展規(guī)劃，作為政府績效考核的內(nèi)容。
自《深圳經(jīng)濟特區(qū)控制吸煙條例》實施以來，截至2016年1月31日，
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。《條例》規(guī)定，控煙工作將納入深圳城市發(fā)展規(guī)劃，作為政府績效考核的內(nèi)容。
自《深圳經(jīng)濟特區(qū)控制吸煙條例》實施以來，截至2016年1月31日，
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;面臨銷量增長回落、稅利增速回落的大環(huán)境，卷煙營銷是牛鼻子，也是績效考核中的重頭戲。在這樣的指揮棒下，一線人員必然是重銷售輕服務，直接產(chǎn)生這樣
