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的“A—PDCA”循環(huán)法建立“聯(lián)合考評(píng)，交叉考核”考評(píng)辦法，以季度考評(píng)、片區(qū)交叉檢查等方式，全力提高各營(yíng)銷崗位的執(zhí)行力。
4、深入挖掘終端價(jià)值，打造發(fā)展
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卷煙零售市場(chǎng)應(yīng)該是一件好事呀。為什么最終的結(jié)果會(huì)是這樣的呢？
究其主要原因是由于煙草專賣管理以及整個(gè)煙草行業(yè)現(xiàn)行的管理體制與績(jī)效考核辦法等造成的。眾所周知，煙草行業(yè)是具有
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領(lǐng)導(dǎo)包片、部門(mén)包鄉(xiāng)、鄉(xiāng)村干部包戶的辦法，并納入“一票否決”的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核，還將烤煙發(fā)展實(shí)績(jī)與干部使用掛鉤。去年因煙產(chǎn)沒(méi)有發(fā)展好，4名干部還“煙下人
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煙草行業(yè)還須從“激勵(lì)”著手，制定“安全生產(chǎn)考核辦法”、簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)”、發(fā)放“安全生產(chǎn)明星獎(jiǎng)”、表彰“安全管理創(chuàng)新部門(mén)”等方式，大力宣揚(yáng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)、貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)、爭(zhēng)做
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第二階段用6-12月時(shí)間針對(duì)所有中低檔卷煙消費(fèi)者宣傳抽“豪情狼”確實(shí)感覺(jué)不一樣！
第三階段用6-12月時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)維護(hù)鞏固。
在此三階段始終把上柜面及動(dòng)銷率作為第一考核
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，明確行政和企業(yè)職責(zé)，完善相關(guān)政策，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合、形成合力、細(xì)化工作、量化任務(wù)、強(qiáng)化考核幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。要正確處理好打基礎(chǔ)與利長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，切實(shí)抓好煙葉生產(chǎn)
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，每月績(jī)效工資與掛片區(qū)月度工作完成情況掛鉤的辦法，層層抓落實(shí)強(qiáng)化檢查與考核，激發(fā)全體員工抓好2012年煙葉種植的面積工作。
?、婕哟罅诵麄鞣N煙優(yōu)勢(shì)，保證
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實(shí)價(jià)“1+1”幫扶小組，通過(guò)客戶經(jīng)理一幫一方式相互帶動(dòng)，相互考核、相互促進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)整體團(tuán)隊(duì)進(jìn)步，目前，本地
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員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性方面，不僅要建立完善的績(jī)效考核，同時(shí)還要為員工建立職業(yè)規(guī)劃，讓員工找到適合自身發(fā)展的工作目標(biāo)、職業(yè)目標(biāo)，個(gè)人隨著企業(yè)
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績(jī)效考核。三是以卷煙市場(chǎng)專項(xiàng)整治為突破口，深入開(kāi)展終端市場(chǎng)監(jiān)管。通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)或突擊檢查，收集零售戶近期卷煙銷量、品種的波動(dòng)情況，進(jìn)行市場(chǎng)信息反饋分析
