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  • 對江西永豐煙葉生產如何減工降本增效的思考

    ,統(tǒng)一檢修,統(tǒng)一保養(yǎng),建立一套管理規(guī)范、運轉高效的設備管理機制。同時,與農機生產企業(yè)、科研機構加強交流溝通,探索出適合當?shù)氐匦蔚孛蔡卣魇褂?/div>
  • 貴州省煙草專賣局駐村工作組幫扶見聞

    等,通過這樣的行動向村民傳送黨的關懷和溫暖。   駐村工作組告訴記者,駐村工作隊員在下鄉(xiāng)途中結識了在獨木河邊堅持擺渡54年本村老船工羅紹臨,通過交流知道了老人的感人事跡
  • 監(jiān)督兩項工作制度落實

    突出重點進行交流、帶著問題進行溝通,監(jiān)察部、整頓辦等各監(jiān)管部門現(xiàn)場進行答疑解惑。經(jīng)過培訓,相關人員對文件制度理解得更加透徹,對工作流程更加清晰,
  • 對專賣管理上水平的幾點思考

    公檢法煙四部門聯(lián)席會議制度,進一步深化“兩法銜接”機制;進一步拓展市際協(xié)作,積極構建跨市學習交流、信息互通、協(xié)作配合機制;建立完善市縣間協(xié)作機制
  • 淺談如何踐行煙草企業(yè)文化

    每一位員工,增進員工之間以及員工與企業(yè)管理層之間的溝通和交流,提高企業(yè)的凝聚力和向心力。定期召開會議對公司企業(yè)文化建設情況進行階段性總結、組織策劃一些有利于企業(yè)文化宣傳
  • 回老家

    發(fā)展改革委員會工作,與工作在煙草系統(tǒng)的我們,進行了交流,我們深感,釋放改革的紅利,轉變發(fā)展方式,實施創(chuàng)新驅動,
  • 尋找中國煙草的“小米”

    ,加強組織領導,制訂科學工作方案,構建運行管理機制,建立健全流程制度。通過與卷煙工業(yè)企業(yè)和第三方回收單位的多次溝通交流,初步確定了對云南
  • 煙斗客佛哥與煙斗的故事【圖】

    ,大概有100人左右,佛哥說,他們經(jīng)常聚在一起,共同交流。常常有外地的煙斗客,也慕名而來,找佛哥“斗聚”。   佛哥說
  • 一名零售戶的“快樂賣煙法”

    )。與客戶一陣“交流”,親戚才信以為真,說了一句讓我如釋重負的話:應人事小,誤人事大。我蓋房還有一段時間,下周送來的煙
  • 淺析店堂環(huán)境布置及其消費影響

    的環(huán)境布置方案只是相對比較固定和機械的形式,但是,對于一些日常經(jīng)營中不曾接觸過這方面內容的零售客戶來說還是有一定的借鑒之處,也希望通過不斷的交流