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組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。而小組為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)所開展的一系列改進(jìn)活動，便是QC小組活動。自從上個世紀(jì)60年代，日本興起QC小組活動后
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高度重視。
一、何謂形式主義
《辭?！方忉尀?#xff1a;片面追求形式而忽視內(nèi)容的一種形而上學(xué)的觀點(diǎn)、方法和作風(fēng)。世界上不存在沒有內(nèi)容的所謂形式，任何形式都是一定內(nèi)容的形式
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勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)》等“八項規(guī)定”的思想認(rèn)識的到位率上和嚴(yán)管工作方法上也存在著差別。在行業(yè)某些領(lǐng)導(dǎo)干部頭腦里面總是認(rèn)為本單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展了、經(jīng)濟(jì)狀況改善了，領(lǐng)導(dǎo)干部就可以多一些特權(quán)享受
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成功找方法，不為失敗找借口”的座右銘。農(nóng)雄偉鎮(zhèn)定了一下自己的情緒，調(diào)整了一下銷售的策略，他與店主拉起了家常來，當(dāng)時機(jī)成熟時，他
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工具和方法，使員工在特定崗位得到及時和有針對性的“充電”，以勝任崗位素質(zhì)要求，為又好又快地成長作好能力儲備。
其次，對客戶經(jīng)理進(jìn)行多樣化
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人員執(zhí)法態(tài)度生硬，工作方法簡單，動輒以“停貨、注銷許可證”威脅零售戶。這種以勢壓人的做法，零售戶極為反感，也很難做到心服口服。再次，
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斗室，這是一個常常有很多老斗客聚會的地方，經(jīng)人指點(diǎn)，佛哥了解了煙斗的正確抽吸方法，這把煙斗的煙道就通了，而佛哥的抽斗之路也從此打通
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提升活動促使工作取得實(shí)效。6S推行辦和TnPM推行辦認(rèn)真督促檢查此項活動工作任務(wù)的落實(shí)情況，并對階段性的工作及時總結(jié)、分析，進(jìn)一步細(xì)化工作評價方法和標(biāo)準(zhǔn)，將活動
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”品類的重要命題，因?yàn)椤敖固鹣恪逼奉悩?gòu)建，需要全新服務(wù)理念來支撐。為了達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)目的，需要探索服務(wù)客戶的流程與標(biāo)準(zhǔn)，建立一套服務(wù)客戶的評價方法
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了解掌握不穩(wěn)定的因素，采取有效措施化解無證戶的對立情緒，工作中注意方式方法，力求取得最佳整治效果。同時，通過強(qiáng)而有力的宣傳攻勢，來
