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銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤方面起到標桿作用。
四、終端建設中存在的難點。
1、100%掃碼銷售考核口徑過于嚴格，應該考慮一些客觀因素，顧及
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，零售客戶也能把煙給訂好。考核不到位，也會助長客戶經(jīng)理走訪不到位的現(xiàn)象。
客戶經(jīng)理：羅大志
觀點：服務要增值，貼心又到位
隨著
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;完善質(zhì)量體系和安全體系，支持煙草企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。要簽訂經(jīng)濟責任書和安全責任書，完善績效考核和績效管理，讓各個單位有指標，人人肩上有壓力
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考核思想政治工作的一項內(nèi)容，定期開展員工滿意度調(diào)查，對員工反映強烈的熱點、難點問題要及時落實和改進，激勵和幫助廣大干部職工創(chuàng)造幸福生活。要通過設立企業(yè)和員工
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考核、獎勵制度，當好活動的保障者和監(jiān)督者。第三要親自參與QC小組活動成果發(fā)布會，認真聽取成果發(fā)布，并給予具體的評價和肯定，兌現(xiàn)獎勵，
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合作社的發(fā)展創(chuàng)造和提供優(yōu)良的環(huán)境條件，保護煙葉合作社健康成長發(fā)展。
3.加強核查。加強對所注冊成立的合作社的考核檢查，對不以合作社發(fā)展為宗旨的；以合作社為
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品牌的宣傳、促銷、推廣和維護工作，努力打造適合我縣銷售市場的品牌。（4）、負責對客戶服務部13名員工的日常管理、思想教育、業(yè)務培訓和業(yè)績考核，
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，煙草專賣執(zhí)法部門對此項工作應當引起高度重視，將其納入到考核專賣執(zhí)法效能和執(zhí)法水平重要日程，著重解決卷宗制作過程中存在的重視程度不夠、制作人員態(tài)度不端正、制作
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，并納入員工文化考核之中不斷提升。
四要強化自警。作為組織的一員，認同尊重實踐傳播自己企業(yè)的文化是個人義不容辭的責任，也是自己融入團隊的基本條件.以既定的企業(yè)文化
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、同事關(guān)系、領(lǐng)導關(guān)系、部門管理關(guān)系等復雜的人際關(guān)系網(wǎng)絡。特別是生產(chǎn)一線，大批量卷煙生產(chǎn)需求，追求產(chǎn)量和質(zhì)量的考核導向，換班運行的生產(chǎn)組織形式，極其
