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思進(jìn)取，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，創(chuàng)新意識(shí)不足，缺乏緊迫感和危機(jī)感。有些單位把企業(yè)文化當(dāng)成一項(xiàng)至高無(wú)上的工程，搞出來(lái)的東西很少人能弄明白，員工缺乏參
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，其主要內(nèi)容：一是維護(hù)員工的利益，建立健全用工分配制度，推進(jìn)績(jī)能評(píng)價(jià)體系建設(shè)，做到月度考核與年終考核相結(jié)合，月度考核與績(jī)效
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”：有“里子”，讓企業(yè)文化有內(nèi)涵，使企業(yè)在長(zhǎng)期的積淀中，能形成優(yōu)秀的文化基因，讓企業(yè)有自在的文化品質(zhì)；有“面子
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與國(guó)際強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)，要么是在國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)際強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)。能躲開(kāi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的“避風(fēng)港”已基本不存在。據(jù)悉，中國(guó)石化集團(tuán)目前正對(duì)遍布全國(guó)的零售加油站實(shí)行強(qiáng)制收購(gòu)，并最終達(dá)到
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的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力在這樣的機(jī)制中得到了充分的發(fā)揮，可以促使管理者能更好的把握企業(yè)和員工這艘大船的航向和發(fā)展程度，但是在另一方面，員工的積極性得不到
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，更關(guān)心企業(yè)給予個(gè)人的職業(yè)發(fā)展空間，只有當(dāng)他感受到自己有存在價(jià)值、受到重視、能才盡其用時(shí)，才能激發(fā)他們的上進(jìn)心，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。對(duì)于行業(yè)內(nèi)的中年員工
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烤煙產(chǎn)質(zhì)量的影響
表5 不同處理對(duì)烤煙產(chǎn)質(zhì)量的影響
從表5可以看出，使用抑芽劑能提高烤煙的產(chǎn)質(zhì)量。使用抑芽劑的煙地，上等煙比例比人工抹芽的高出6.38
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Gabor這位諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)獲得者的這句話在很多場(chǎng)合都被經(jīng)常引用，創(chuàng)新，可謂是一個(gè)永不過(guò)時(shí)的話題。
對(duì)于一個(gè)國(guó)家和企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有比能令其制度創(chuàng)新更有意義
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”的局面。在這種情況下，往往能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和自信心。由于煙草行業(yè)的特殊性，比如產(chǎn)品、體制、管理、利益、與社會(huì)溝通互動(dòng)等方面的特殊性，決定了煙草企業(yè)必須增強(qiáng)
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更受歡迎。此次開(kāi)發(fā)的兩款新產(chǎn)品同樣是為了強(qiáng)化這一特色，通過(guò)走“一低一高”之路，讓“綿香”能飄遍神州。甘肅煙草工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展思路很清晰，將帶領(lǐng)企業(yè)在這條路上
