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農(nóng)超對接，但實(shí)際上蔬菜流通還是要依靠批發(fā)市場。”
為此，業(yè)內(nèi)呼吁，“農(nóng)超對接”模式有待進(jìn)一步完善，相關(guān)部門應(yīng)該拿出更行之有效的方案
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營銷從新品（置換）導(dǎo)入到生命周期管理，事先調(diào)研、方案細(xì)化、精細(xì)投放、項(xiàng)目監(jiān)控、事后評估、有效改進(jìn)，層層都可以量化；
對零售戶來說
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的資金投入及人員配備等也非常不足。
他表示，內(nèi)地新出臺的醫(yī)改方案將在今后數(shù)年內(nèi)投入8500億元人民幣推動醫(yī)療衛(wèi)生改革，相信有助于推進(jìn)控?zé)煿ぷ鳌Ｐl(wèi)生部等單位將力爭在相關(guān)立法上
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為卷煙品牌提供了營銷依據(jù)，網(wǎng)絡(luò)化則提供了營銷傳播的實(shí)現(xiàn)，而數(shù)據(jù)庫再反過頭來可用于營銷傳播的效果評估，為下一輪營銷傳播方案的改進(jìn)提供參考。目前，如
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平”的路徑漸次清晰，迅速成為廣大干部職工統(tǒng)一的意志，轉(zhuǎn)化為各個(gè)企業(yè)的自覺行動。
積極行動 狠抓落實(shí)
坐言立行，“卷煙上水平”的規(guī)劃、方案和會議部署
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的完成情況進(jìn)行考評分析，目標(biāo)考評結(jié)果應(yīng)與組織的績效考核方案緊密結(jié)合，獎優(yōu)罰劣。對目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰推廣；對目標(biāo)指標(biāo)
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管理機(jī)制，實(shí)施崗位標(biāo)桿管理，建立“大中小”三個(gè)層面的標(biāo)桿值，形成“日新日高”工作格局。未達(dá)標(biāo)的子項(xiàng)要轉(zhuǎn)換為課題，看現(xiàn)象、查實(shí)質(zhì)、定方案，
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活動。
要搶前抓早，謀劃設(shè)計(jì)好慶祝建黨90周年活動方案，組織開展好“頌歌獻(xiàn)給黨”書法、繪畫、攝影展。通過開展主題系列活動，使廣大黨員在參與中受到教育和升華
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年度、月度和周培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)強(qiáng)化營銷技巧、溝通技巧、分析市場、預(yù)測需求、品牌上柜、品牌培育、引導(dǎo)消費(fèi)等方面能力的培訓(xùn)，制定系統(tǒng)規(guī)范的培訓(xùn)方案，認(rèn)真組織開展專題
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監(jiān)督權(quán)。
加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全了《卷煙經(jīng)營活動監(jiān)督檢查實(shí)施方案》、《專賣管理制度》、《零售許可證公示辦法》、《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度》、《專賣股（稽查大隊(duì)）考核考評實(shí)施細(xì)則
