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位列第十四位，品牌排名從原來的前十五位陣營之外大幅上升至第十四位，成為品牌排名上升幅度較高的重點品牌之一。
可見，在國家局考核重點品牌的“雙十五”品牌排名
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通過嚴格的的考試考核，一批優(yōu)秀的訪銷員轉(zhuǎn)崗成為客戶經(jīng)理，和新招聘的三名大學(xué)生一起成為睢寧煙草分公司最精干的卷煙營銷團隊，從此，這個營銷團隊
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保持經(jīng)濟責(zé)任審計的連續(xù)性，建立好經(jīng)濟責(zé)任審計檔案，為考核評價干部提供真實依據(jù)。
二是全面介入企業(yè)剛性預(yù)算管理。剛性預(yù)算管理是企業(yè)加強經(jīng)營管理的一項重要舉措，
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;有效促進了卷煙市場穩(wěn)定繁榮，確保了姜堰地區(qū)市場凈化率持續(xù)保持在97%以上。此外，成余興還非常注重提升專賣隊伍素質(zhì)，通過培訓(xùn)的制度化、管理的規(guī)范化和考核的嚴格化
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;共同落實執(zhí)行，按年度、季度和月度分解落實品牌培育工作的任務(wù)和目標，明確各部門、各崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作職責(zé)，并將完成情況納入企業(yè)的績效考核之中。對年度確定的主銷
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袒護這種違規(guī)行為，真正做到露頭就打局面。對高價位卷煙市場監(jiān)管，要進行嚴格考核，不能讓一些利益影響了卷煙品牌的市場培育，更不能影響到卷煙品牌發(fā)展
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;制訂出臺了《卷煙市場日常監(jiān)管實施細則》，從市場監(jiān)管責(zé)任區(qū)域劃分、零售戶分類管理、市場專項整治、市場監(jiān)管考核與講評等方面，對監(jiān)管責(zé)任和工作措施進行細化，規(guī)范
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專人對市場進行抽查，檢查專管員人員工作效果，對無證經(jīng)營、非法流入卷煙、假冒卷煙進行查處，并將檢查情況納入績效考核中，督促專賣人員按要求、按頻次
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，有人具體抓，有檢查考核。始終注重關(guān)心職工生活，維護弱勢群體利益，相繼建立了“送溫暖工程基金”、“職工助優(yōu)助急助困幫扶基金”，實現(xiàn)了對
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負責(zé)此次活動的綜合協(xié)調(diào)、檢查督辦和考核評比等工作。汪營基地單元中心管理站在州局及市局的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，也積極行動，深入落實，站機關(guān)全體干部職工對
