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后，縣級局發(fā)揮主體作用的機(jī)制體制不完善。主要表現(xiàn)：工作職責(zé)不明確，主體作用不突出，目標(biāo)要求不具體，考核方案不完善，機(jī)構(gòu)
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一兩個(gè)月開始引進(jìn)下一季的商品。
零售客戶：盧洪勝
觀點(diǎn)：促銷方案要有前瞻性、計(jì)劃性和目的性。
促銷，是賣場上量吸客的有力抓手。但在消費(fèi)者整天面對
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，通過每年制定煙葉栽培技術(shù)方案、技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)等方式，使煙葉達(dá)到品質(zhì)優(yōu)良、風(fēng)格突出、香氣濃度適宜、內(nèi)在化學(xué)成分協(xié)調(diào)一致的標(biāo)準(zhǔn)。
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和具體方案。
通過開展“五督查，五跟蹤”達(dá)到了“五個(gè)確?！?#xff0c;即：確保了收購目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；確保了各項(xiàng)物資足額到位；確保煙葉等級
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;確保市場秩序穩(wěn)定。
四是強(qiáng)化績效考核力度。采取科學(xué)的考核方案，強(qiáng)化日常考核機(jī)制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，切實(shí)強(qiáng)化廣大營銷人員的使命感和責(zé)任感
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”與“道”等9項(xiàng)科研重點(diǎn)作為近期工作的主攻方向。
2010年，湖南中煙技術(shù)中心制定了《湖南中煙技術(shù)創(chuàng)新上水平實(shí)施方案》，將減害降焦、增香保潤、特色工藝、特色優(yōu)質(zhì)煙葉
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”和“五個(gè)上水平”工作部署，黃石公司認(rèn)真組織落實(shí)好各項(xiàng)工作，制定了工作方案，并做到了工作目標(biāo)明確，工作計(jì)劃具體，責(zé)任分工明確
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市場被公認(rèn)為“中國家電業(yè)最后一塊利潤奶酪”。業(yè)內(nèi)人士分析稱，這次的并購方案將給中國的小家電市場帶來很大影響，對一些本土品牌，例如九陽、美的等，形成
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嚴(yán)格控制的情況下，按照統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)方案、統(tǒng)一管理措施、統(tǒng)一監(jiān)督保障的要求，建立科學(xué)、有效的煙葉原料質(zhì)量保證體系，規(guī)范和強(qiáng)化生產(chǎn)操作及管理行為，
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對標(biāo)工作，嚴(yán)格按照“優(yōu)秀卷煙工廠”要求，制訂對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作方案，確定重點(diǎn)攻關(guān)課題，加大激勵(lì)與考核，改進(jìn)短板，持續(xù)提升
