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”階段，深入分析提升空間和關(guān)鍵著力點，制定了工廠“創(chuàng)優(yōu)”提升方案。把推進“四個新突破”和實現(xiàn)“六個精細化”作為年度實踐“創(chuàng)優(yōu)”提升的方法和路徑，即力爭在“創(chuàng)新管理
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將努力探索綠色生態(tài)煙葉發(fā)展的新途徑、新方法，切實推動云南省自然生態(tài)優(yōu)勢和煙草產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢緊密結(jié)合，持續(xù)提升云南煙草產(chǎn)業(yè)在全國及全球的優(yōu)勢地位和影響力，促進云南綠色
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方式方法，增強針對性和實效性，確保大檢查全面徹底、不走過場。
三是深入檢查，及時整改。堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改；暫時不能立即
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聚類分析方法，精心挑選自然醇化兩年以上的成熟度好、香氣豐滿、焦油前體物質(zhì)含量小、煙堿含量適中的烤煙為主要原料科學(xué)配比，以津巴布韋、云南優(yōu)質(zhì)煙葉為主料，突出
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，中國卷煙銷售公司與進修學(xué)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了開班典禮。本次培訓(xùn)采取專家講授與研討交流相結(jié)合的形式。主要培訓(xùn)市場信息采集基本知識、信息采集能力提升、信息分析和應(yīng)用理論與方法等內(nèi)容。
小煙卷兒
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、攫取非法利益的一個主要形式。
三、新形式下“包包隊”非法販運卷煙行為的整治措施
針對上述存在的問題和困難，應(yīng)該及時調(diào)整工作思路和工作方法，通過不斷總結(jié)分析
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的指標(biāo)都非常切合實際；在評價方法體系方面，煙站要求干部職工每月初提前制定月底工作計劃，每天按時填寫一天的工作情況，每月底及時對自己一個月
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客戶周邊的成功案例現(xiàn)身說法、形象改變前后效果對比法等一些比較有說服力、客戶比較容易接受的培訓(xùn)方法，組織客戶進行形象理念轉(zhuǎn)變培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高客戶對形象作用的認識，
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。三是員工能力和素質(zhì)還適應(yīng)不了發(fā)展的新形勢，如：一些員工電腦技能較差，缺乏主動學(xué)習(xí)積極性，服務(wù)意識淡薄，工作方式、方法單一
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；此外還設(shè)置了專職績效考評員崗位，負責(zé)搜集、匯總各部門的績效考核結(jié)果，同時使用統(tǒng)計分析方法核查考核結(jié)果真實性，并通過OA公示、工資系統(tǒng)兌現(xiàn)考核結(jié)果
