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欠佳的措施。
第一、對(duì)技術(shù)主任而言，企業(yè)應(yīng)把煙農(nóng)栽煙盈利水平列入考核指標(biāo)，使其真正擔(dān)當(dāng)起指導(dǎo)煙農(nóng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)的職責(zé)。第二、對(duì)煙農(nóng)來(lái)而言，企業(yè)應(yīng)加
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的重要性，自覺(jué)地投身于行業(yè)職業(yè)道德教育中去。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)。要把職業(yè)道德建設(shè)的實(shí)績(jī)作為考核、任用、領(lǐng)導(dǎo)干部的一條重要標(biāo)準(zhǔn)和主要依據(jù)
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任用和考核的機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供支持，即要“選好人”、“用好人”。領(lǐng)導(dǎo)崗位是責(zé)任崗位、能力崗位，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任是一種擔(dān)當(dāng)和付出，要具備“站得高一
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數(shù)的86.54%，超過(guò)市局85%的年度考核標(biāo)準(zhǔn)，為臨武卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)建打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“品牌是工業(yè)的孩子，也是商業(yè)的孩子。我們有責(zé)任、有義務(wù)共同維護(hù)、呵護(hù)
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回訪(fǎng)系統(tǒng)，解決了以往監(jiān)控時(shí)效滯后、人情味重的問(wèn)題；在內(nèi)部評(píng)價(jià)上，采取考核小組實(shí)地走訪(fǎng)方式，與客戶(hù)面對(duì)面接觸，收集意見(jiàn)，
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使命感和責(zé)任感，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，明確行政和企業(yè)職責(zé)，完善相關(guān)政策，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合、形成合力、細(xì)化工作、量化任務(wù)、強(qiáng)化考核幾項(xiàng)重點(diǎn)工作
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和任務(wù)，強(qiáng)化資金保障、示范推廣、人員培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)等措施。要把發(fā)展農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社作為農(nóng)機(jī)化工作的重要考核內(nèi)容，整合資源，落實(shí)責(zé)任，調(diào)動(dòng)農(nóng)機(jī)管理
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的功能，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，緊扣行業(yè)的特殊性，完善人力、財(cái)務(wù)、物資、收益分配管理及考核制度，建立高效的煙農(nóng)合作組織，促進(jìn)煙農(nóng)生產(chǎn)合作組織
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落實(shí)，成員由客服中心、專(zhuān)賣(mài)稽查隊(duì)、專(zhuān)管所等部門(mén)人員組成，確保做到“組織領(lǐng)導(dǎo)到位、策劃執(zhí)行到位、經(jīng)費(fèi)使用到位、監(jiān)督考核到位、后勤保障到位”五個(gè)到位。
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嚴(yán)格的績(jī)效考核，讓員工上的去、下的來(lái)，既要讓優(yōu)秀的員工適時(shí)地得到職位晉升、工資晉級(jí)等獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要讓表現(xiàn)差的員工通過(guò)職務(wù)下降等方式，感受到壓力。三是
