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;通過訂制度、嚴考核，由基礎(chǔ)管理層面來加強客戶經(jīng)理對客戶的服務(wù)質(zhì)量，并在服務(wù)的過程中將對客戶宣貫“按訂單組織貨源”工作的重要性，要求客戶經(jīng)理在拜訪客戶時
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;現(xiàn)場模擬演示多種品牌培育技巧并讓人員反復(fù)訓(xùn)練，然后通過下達品牌培育目標，分階段、分層次考核每個人的目標完成情況并予以激勵，做到用競爭產(chǎn)生強者、用競爭淘汰弱者
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與功能區(qū)優(yōu)化、公司內(nèi)部績效激勵考核制度編制等多項工作。在市局(公司)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下，我組織實施了玉溪市局(公司)“七彩服務(wù)、情動云嶺”卷煙營銷技能競賽，因競賽模塊新、題目新
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欠佳的措施。
第一、對技術(shù)主任而言，企業(yè)應(yīng)把煙農(nóng)栽煙盈利水平列入考核指標，使其真正擔(dān)當(dāng)起指導(dǎo)煙農(nóng)標準化、規(guī)范化生產(chǎn)的職責(zé)。第二、對煙農(nóng)來而言，企業(yè)應(yīng)加
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的重要性，自覺地投身于行業(yè)職業(yè)道德教育中去。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，一級抓一級，層層落實。要把職業(yè)道德建設(shè)的實績作為考核、任用、領(lǐng)導(dǎo)干部的一條重要標準和主要依據(jù)
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任用和考核的機制，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供支持，即要“選好人”、“用好人”。領(lǐng)導(dǎo)崗位是責(zé)任崗位、能力崗位，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任是一種擔(dān)當(dāng)和付出，要具備“站得高一
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數(shù)的86.54%，超過市局85%的年度考核標準，為臨武卷煙銷售網(wǎng)建打下了堅實的基礎(chǔ)。
“品牌是工業(yè)的孩子，也是商業(yè)的孩子。我們有責(zé)任、有義務(wù)共同維護、呵護
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完善“泰山”系列卷煙加工保障方案，實施全員質(zhì)量責(zé)任考核。該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品在國家局、山東中煙組織的各類質(zhì)量抽檢中合格率均達到100%，其中“泰山”系列卷煙目標完成率達到100
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回訪系統(tǒng)，解決了以往監(jiān)控時效滯后、人情味重的問題；在內(nèi)部評價上，采取考核小組實地走訪方式，與客戶面對面接觸，收集意見，
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使命感和責(zé)任感，切實加強對烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，明確行政和企業(yè)職責(zé)，完善相關(guān)政策，加強協(xié)調(diào)配合、形成合力、細化工作、量化任務(wù)、強化考核幾項重點工作
