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的自律小組活動(dòng)氛圍，隆德煙草人借助自律小組平臺(tái)，開(kāi)展了“金葉杯”卷煙零售戶自律小組煙草專賣法律知識(shí)競(jìng)賽、“攜手客戶共創(chuàng)雙贏”文藝匯演等活動(dòng)，載體豐富、形式
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硬性統(tǒng)一，避免各自標(biāo)準(zhǔn)不一導(dǎo)致的內(nèi)耗增加，再有，相關(guān)工作流程，也趁此機(jī)會(huì)清理明示，通過(guò)內(nèi)部討論會(huì)的形式，把當(dāng)前實(shí)際
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，最有發(fā)言權(quán)?？蛻舻男穆曊鎸?shí)地反映了卷煙品牌的發(fā)展走勢(shì)，客觀的反映了品牌的知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度和品牌價(jià)值，我們可以通過(guò)調(diào)查的形式了解培育品牌在客戶心目中的位置。把
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經(jīng)營(yíng)模式，與開(kāi)發(fā)公司、煙葉農(nóng)場(chǎng)、煙農(nóng)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、種植專業(yè)戶等多種經(jīng)營(yíng)管理形式相結(jié)合，將分散生產(chǎn)的煙農(nóng)組織起來(lái)，推進(jìn)規(guī)?；N植，極大
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的新路子。
??? “真誠(chéng)服務(wù)，親情相處?！蓖钅蠠熑~公司不斷創(chuàng)新專業(yè)化服務(wù)煙農(nóng)的形式，不僅為2112戶煙農(nóng)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的收益，也讓一大批卷煙工業(yè)企業(yè)對(duì)皖南
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、張貼告示、宣傳標(biāo)語(yǔ)、召開(kāi)煙農(nóng)培訓(xùn)會(huì)等多種形式加大宣傳力度。宣傳內(nèi)容一是五雜兩青不收購(gòu)，低次等煙取消價(jià)外補(bǔ)貼，二是宣傳補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（每畝補(bǔ)貼70元左右）
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首先，我們認(rèn)為中華（大中華）應(yīng)該有一個(gè)屬于自己的網(wǎng)絡(luò)陣地。這個(gè)陣地的形式可以說(shuō)多樣的，如面向消費(fèi)者的網(wǎng)站、論壇社區(qū)或官方微博等?；诰W(wǎng)絡(luò)覆蓋
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定量的意義清晰地解釋給每一位零售客戶，并將合理定量的限量原則、限量依據(jù)、限量標(biāo)準(zhǔn)、限量規(guī)格及工作要求等告知客戶。商業(yè)公司還要?jiǎng)?chuàng)造條件如派發(fā)相關(guān)冊(cè)子、網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)等形式，讓客戶能夠
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上是相輔相成的。他們將黨建思想政治工作與企業(yè)文化宣貫相結(jié)合，通過(guò)形式多樣的載體進(jìn)行宣貫，使職工心往一處想、勁兒往一處使。
有這樣一件事是最好的證明。動(dòng)力車間負(fù)責(zé)全廠
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循環(huán)扎實(shí)抓好本廠二級(jí)審核工作，做實(shí)管理評(píng)審工作，強(qiáng)化過(guò)程的監(jiān)視管理。防止反饋與考核流于形式、走過(guò)場(chǎng)。加強(qiáng)內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)。圍繞提高內(nèi)審水平和體系改進(jìn)能力，強(qiáng)化
