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和任務(wù)，強(qiáng)化資金保障、示范推廣、人員培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)等措施。要把發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社作為農(nóng)機(jī)化工作的重要考核內(nèi)容，整合資源，落實(shí)責(zé)任，調(diào)動(dòng)農(nóng)機(jī)管理
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的功能，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，緊扣行業(yè)的特殊性，完善人力、財(cái)務(wù)、物資、收益分配管理及考核制度，建立高效的煙農(nóng)合作組織，促進(jìn)煙農(nóng)生產(chǎn)合作組織
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落實(shí)，成員由客服中心、專賣稽查隊(duì)、專管所等部門人員組成，確保做到“組織領(lǐng)導(dǎo)到位、策劃執(zhí)行到位、經(jīng)費(fèi)使用到位、監(jiān)督考核到位、后勤保障到位”五個(gè)到位。
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能扭轉(zhuǎn)局面，將受到相應(yīng)處分甚至被免職。同時(shí)，將卷煙打假工作納入?yún)^(qū)、鎮(zhèn)（街）兩級(jí)政府年度考核評(píng)比。對(duì)村（社區(qū)）一級(jí)
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嚴(yán)格的績效考核，讓員工上的去、下的來，既要讓優(yōu)秀的員工適時(shí)地得到職位晉升、工資晉級(jí)等獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要讓表現(xiàn)差的員工通過職務(wù)下降等方式，感受到壓力。三是
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組織貨源。
（三）客戶經(jīng)理為了完成網(wǎng)上訂貨指標(biāo)，而“拔苗助長”。部分單位將網(wǎng)上訂貨成功率納入業(yè)務(wù)人員業(yè)績考核指標(biāo)當(dāng)中，這就造成有些特殊的零售
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生產(chǎn)的“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”服務(wù)，助推現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展。在運(yùn)作過程中，合作社要建立健全財(cái)務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、年度預(yù)決算制度、經(jīng)營責(zé)任考核制度、社務(wù)公開制度、重大事項(xiàng)報(bào)告
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到年度目標(biāo)管理考核中?？偨Y(jié)提煉富有時(shí)代特征的、體現(xiàn)鮮明的企業(yè)個(gè)性的共同信念和價(jià)值觀，使廣大職工從中獲得一種團(tuán)結(jié)向上的精神力量，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而產(chǎn)生創(chuàng)新
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制定長期規(guī)劃和年度工作目標(biāo)，統(tǒng)籌和指導(dǎo)全縣烤煙生產(chǎn)工作。種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行黨政“一把手”負(fù)責(zé)制，把發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員年度履職考核的重要內(nèi)容?？h、鄉(xiāng)、村逐級(jí)分解目標(biāo)
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規(guī)矩的，不是想擺哪就擺哪；煙柜上統(tǒng)一印有“誠信經(jīng)營、明碼實(shí)價(jià)”、“不收假私非卷煙”等標(biāo)識(shí)，它們不是說說而已，而是受監(jiān)督、有考核的；
