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了缺乏正式程序的理由，指出：“簽署任何形式的文件是沒有必要的，我們相信煙草公司的話。2001年1月1日開始，英美和菲莫消除了在學(xué)校附近的575處
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10月底派出張曉海、楊雪彪等專家，協(xié)同德宏總部及早開展技術(shù)培訓(xùn)，從育苗、預(yù)整地、移栽、中耕管理、成熟采烤、烤后分級(jí)管理等整個(gè)過程，以多媒體形式進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)
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，擴(kuò)大品牌影響力。
三是開展終端陳列傳播。零售終端傳播是品牌培育的主要傳播途徑，通過品牌的生動(dòng)化陳列、主題陳列、專柜陳列、系列陳列、重點(diǎn)品牌陳列、價(jià)格陳列、顏色陳列等形式
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;大致理出本地區(qū)低檔卷煙的實(shí)際需求量，繼而通過工商協(xié)同的形式，進(jìn)行低檔卷煙的要量反饋，從而為下一步的低檔卷煙生產(chǎn)與銷售工作奠定準(zhǔn)確可靠的基礎(chǔ)。
二是調(diào)整品牌
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;致使團(tuán)隊(duì)成員間的溝通出現(xiàn)斷鏈現(xiàn)象，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力得不到有效的發(fā)揮。
提升營(yíng)銷人員隊(duì)伍素質(zhì)的途徑
1.加強(qiáng)崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。新形式下，針對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)欠缺的現(xiàn)狀
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（比如試用組合裝）的方式來進(jìn)行。這樣就可以避免價(jià)格折扣對(duì)品牌資產(chǎn)的直接沖擊與傷害。
除了營(yíng)銷活動(dòng)的形式外，信息內(nèi)容與傳播調(diào)性更是重要的控制因素。在貼合品牌承諾
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，提高質(zhì)量，不搞形式主義和花架子，樹立起煙草企業(yè)的良好形象。最后，誠(chéng)信營(yíng)銷體現(xiàn)在煙草企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念和實(shí)力上。煙草企業(yè)要成為實(shí)實(shí)在在
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;做表面文章，只說不做，弄虛作假，熱衷于搞形式主義、花架子的人，堅(jiān)決不能進(jìn)入煙草系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。
四、看公論
社會(huì)公論是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作狀況對(duì)
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、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄，按一定要求進(jìn)行科學(xué)分類整理，統(tǒng)一管理各門類、各種載體的檔案，實(shí)現(xiàn)檔案的有效利用。檔案管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)部門正常運(yùn)營(yíng)
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;“變職能為流程”。要每個(gè)人直接面對(duì)市場(chǎng)。海爾的流程再造采用了“市場(chǎng)鏈”的形式。八是信息化革命支撐。海爾的信息化再造包括組織再造、流程再造和人員再造，再造后的流程被稱為海爾卓越運(yùn)營(yíng)流程
