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、實(shí)現(xiàn)稅利等主要指標(biāo)均名列煙草行業(yè)前三位。公司下設(shè)長(zhǎng)沙、常德、郴州、零陵、四平、吳忠6家卷煙工廠。湖南中煙致力于發(fā)展成為全能型的煙草產(chǎn)品供應(yīng)商，為煙草消費(fèi)升級(jí)提供系統(tǒng)解決方案。主要產(chǎn)品是
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是什么原因，某經(jīng)理請(qǐng)你幫我“把把脈”。那好，客戶的需求來(lái)了，客戶經(jīng)理就要進(jìn)行分析，然后拿出指導(dǎo)性的方案出來(lái)。當(dāng)然，這種服務(wù)需求的面
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）同鄭州煙草研究院、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)、河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司等單位展開(kāi)密切合作，共同制定生態(tài)特色煙葉技術(shù)方案，優(yōu)化播栽期，堅(jiān)持深耕松土、配方施肥、起壟
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，近幾年根據(jù)相關(guān)研究成果，在施肥技術(shù)方案制定上也作了大調(diào)整。比如麗江產(chǎn)區(qū)，每年都使用有機(jī)肥，這幾年肥料用量在全省是降得較多的，但煙葉
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，自己的哪些商品賣得快，哪些商品賣得慢，以及制定新的方案。另外賬本還可以對(duì)以后的銷售進(jìn)行指導(dǎo)，以為每個(gè)階段的銷售量都是以后銷售的一個(gè)參照。比如，
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，客戶經(jīng)理給他制定了整改方案。零售戶按照客戶經(jīng)理的指導(dǎo)去做，果然收獲了驚喜。他的顧客多了，香煙賣的也多了，那一刻，他非常欣喜。于是
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，我想這也是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的價(jià)值所在。
給消費(fèi)者畫(huà)像
在培訓(xùn)期間，營(yíng)銷中心品牌科策劃人王俊峰為全體營(yíng)銷人宣講了紅遼公司三季度專項(xiàng)市場(chǎng)走訪方案，并強(qiáng)調(diào)本次走訪
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在建這座“連心橋”的同時(shí)，另一座“橋”也建了起來(lái)：甘肅省局（公司）制訂了《聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動(dòng)實(shí)施方案》，明確了“雙聯(lián)
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，及時(shí)傳達(dá)工廠的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的重要事項(xiàng)、職工福利、績(jī)效工資分配方案等涉及職工切身利益方面的重大問(wèn)題，接受職工群眾的監(jiān)督、批評(píng)，實(shí)現(xiàn)民主決策
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，要根據(jù)個(gè)案的具體情況，制定合理可行的調(diào)查方案，明確調(diào)查程序，確定辦案人員、方法、手段和措施。辦案人員要認(rèn)真分析案情，對(duì)案
