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;不斷積聚后發(fā)優(yōu)勢。
重慶中煙成立后，公司班子迅速形成一致意見，提出了七個(gè)“怎么干”。這七個(gè)怎么干涉及發(fā)展規(guī)劃、明年工作、體制機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，并就如
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區(qū)零售戶 張鵬程
我先說吧，不管煙槍掃碼在農(nóng)村零售戶中的感覺如何，反正作為使用者，我的感受就是，煙槍掃碼是咱們零售戶的好幫手。
怎么這么說
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展經(jīng)營活動(dòng)4種情形、有效期監(jiān)管2種情形、重大違法違規(guī)8種情形和違法辦理許可證2種情形。
2、確定順暢的工作流程，著力解決怎么管，崗位間銜接問題。
針對(duì)后續(xù)監(jiān)管的7種依申請(qǐng)
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，讓周圍的人受不了，吸完以后還把煙頭隨地扔了就走?！? “你有沒有勸過別人？”主持人問。
“我都不認(rèn)識(shí)他，怎么勸？
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。
一、找出問題的節(jié)點(diǎn)
一種產(chǎn)品，包括卷煙銷售在內(nèi)，出現(xiàn)了困難就要找問題的根源。這個(gè)根源誰來找？怎么去找？好多時(shí)候，我們本能
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;煙農(nóng)怎么辦？那些指望種植煙草吃飯的家庭怎么辦？
津巴布韋不是唯一出現(xiàn)問題的國家。據(jù)印度一家媒體報(bào)道，安得拉邦2015-2016年度煙葉種植面積會(huì)比
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十五元一包，怎么就你家店里賣十六呢，難道煙草公司就對(duì)你一家店鋪漲價(jià)嗎？我一笑置之沒有回答他任何話語。因?yàn)樾⊥醯睦掀琶刻於紩?huì)到我家店鋪里給他買一包南京
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，要么是環(huán)顧一圈搖搖頭出去。我百思不得其解，店內(nèi)的商品明碼標(biāo)價(jià)，貨真價(jià)實(shí)，可怎么就留不住南方的顧客呢？
閑聊時(shí)，
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，男的在一邊接香油，女的在一邊接麻醬，顧客很耐心地等待著，并有條不紊地排著長隊(duì)購買麻醬和香油。
“你怎么買5瓶香油和麻醬，能吃完嗎
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不便說明，讓我的心里如鯁在咽，好生納悶。終于有一天有一個(gè)率直的人說：“這店你又轉(zhuǎn)讓過來了？你怎么上這么大的當(dāng)？”我心一緊，
