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營銷人員首先要自身了解新的客戶分檔分級的內(nèi)容，并制定合理的拜訪路線計(jì)劃，確保客戶在新評價體系啟用后第一個訂貨日前將《致卷煙零售客戶的一封信》送達(dá)到客戶手中，讓
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前期準(zhǔn)備工作。
一是加強(qiáng)客戶經(jīng)理自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會市場取向化改革意義和熟知客戶分檔、分級的標(biāo)準(zhǔn)與方法；二是加強(qiáng)對客戶的宣傳，充分利用電話、微信、上門拜訪
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，通過微信平臺提高許可證辦理工作效率。
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，提高檢查監(jiān)控計(jì)劃的科學(xué)性和有效性；
三是加強(qiáng)法律宣傳教育。利用新媒體微信、QQ和宣傳手冊等宣傳手段，加強(qiáng)對零售客戶的相關(guān)法律、法規(guī)知識的宣傳，
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;三是做好專項(xiàng)治理工作階段總結(jié)，杜絕收受“紅包”現(xiàn)象，并以此促進(jìn)行為規(guī)范建設(shè)，樹立信州煙草良好社會形象。
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零售客戶之間的溝通。
二、開通便民服務(wù)后，零售客戶通過微信把原件圖片發(fā)送給客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理及時幫助客戶復(fù)印所需申請材料，零售客戶在店里就可辦理相關(guān)業(yè)務(wù)
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人員定期掌握利用微信、陌陌等互聯(lián)網(wǎng)社交平臺非法銷售卷煙的線索，建立長效監(jiān)管機(jī)制。
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，就專賣管理、營銷工作中的難點(diǎn)問題進(jìn)行互動交流研討，研究部署下步工作目標(biāo)和重點(diǎn)，并利用好微信群、工作手冊等為媒介落實(shí)好信息互通。
三是實(shí)行捆綁考核。把卷煙銷量
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，提供組織保障。由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，以“潛心做事，低調(diào)做人”行為信導(dǎo)為方向，分查擺問題和整頓提高兩部分開展。
二是分析當(dāng)前工作現(xiàn)狀，開展自查
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零售客戶自律互助小組微信群里：某便利店因無證經(jīng)營卷煙被查處！
該無證戶信息，是金浦社區(qū)網(wǎng)格員在前兩天巡查時發(fā)現(xiàn)的。網(wǎng)格員通過政務(wù)信息平臺“青秀通”APP
