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，提高黨組織的凝聚力。
二是完善人才成長(zhǎng)通道。制定了人才成長(zhǎng)通道方案，暢通了管理、技術(shù)、技能和生產(chǎn)操作等四類人才成長(zhǎng)通道，明確了人才培養(yǎng)條件、選拔方式和相應(yīng)
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活動(dòng)，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。三是要搭建施展才華的舞臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每名員工的特點(diǎn)有清楚的認(rèn)識(shí)，積極發(fā)現(xiàn)他們身上的發(fā)光點(diǎn)
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滿意度。四是計(jì)劃與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比重落實(shí)，將卷煙銷售總量與結(jié)構(gòu)提升、品牌培育等各項(xiàng)營(yíng)銷工作有機(jī)的統(tǒng)一起來。五是以“杜鵑情”服務(wù)品牌的落實(shí)為抓手，提升營(yíng)銷隊(duì)伍的凝聚力、執(zhí)行力
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，這只是舉手之勞?！???? 這樣一條路??? “分會(huì)能有這種凝聚力，關(guān)鍵在于他們走的是一條與品牌、與終端、與文化相結(jié)合的路，而我們承擔(dān)的就是引路人的角色?！辫蠘s
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;不斷提升班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷完善自我
作為班組黨員，應(yīng)當(dāng)做共產(chǎn)黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士，強(qiáng)化黨員的思想引領(lǐng)作用，要多想想自己
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打造成團(tuán)結(jié)向上、和諧融洽、作風(fēng)過硬、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，提高基層的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；與質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、安全管理等各項(xiàng)日常管理工作相結(jié)合，優(yōu)化
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專賣管理“爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)”競(jìng)賽活動(dòng)。
一是開展煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研活動(dòng)。組成專門課題調(diào)研組，圍繞加強(qiáng)班子凝聚力、增強(qiáng)隊(duì)伍執(zhí)行力、提高煙草專賣執(zhí)法人員戰(zhàn)斗力、促進(jìn)煙草專賣執(zhí)法公信力
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進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)”競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合的各項(xiàng)活動(dòng)，力爭(zhēng)選一批先進(jìn)基層專賣所，樹一批優(yōu)秀個(gè)人，充分發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，不斷增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，
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度達(dá)89.54%，服務(wù)品牌形象全面提升。
強(qiáng)化素質(zhì)，凝聚力強(qiáng)。著力加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，立足打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。以召開客戶經(jīng)理例會(huì)形式，提高員工
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;出現(xiàn)不公平、不公正和不公開等現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)員工隊(duì)伍談不上形成凝聚力和向心力，也談不上企業(yè)管理制度的具體落實(shí)與執(zhí)行，更談不上企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。因此
