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所轄客戶(hù)達(dá)2700余戶(hù)，體量較大，且分布范圍較廣。為了達(dá)到“優(yōu)選”目標(biāo)，客戶(hù)經(jīng)理做了大量細(xì)致的工作，通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)、數(shù)據(jù)調(diào)取等，最終
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/夾，使每竿煙葉的重量基本一致。編竿后的煙葉做到同竿同質(zhì)，在陰涼處進(jìn)行，避免日曬。2.3合理裝爐裝煙時(shí)要根據(jù)烤房類(lèi)型及溫度分布規(guī)律做到滿(mǎn)裝滿(mǎn)烤，
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，推動(dòng)農(nóng)機(jī)設(shè)計(jì)研發(fā)、選型配置與煙草農(nóng)藝針對(duì)性結(jié)合，促進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝協(xié)調(diào)發(fā)展。分區(qū)構(gòu)建宜機(jī)化煙草農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的另一個(gè)考慮，在于我國(guó)煙葉種植分布廣泛，
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，推動(dòng)農(nóng)機(jī)設(shè)計(jì)研發(fā)、選型配置與煙草農(nóng)藝針對(duì)性結(jié)合，促進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝協(xié)調(diào)發(fā)展。分區(qū)構(gòu)建宜機(jī)化煙草農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的另一個(gè)考慮，在于我國(guó)煙葉種植分布廣泛，
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，推動(dòng)農(nóng)機(jī)設(shè)計(jì)研發(fā)、選型配置與煙草農(nóng)藝針對(duì)性結(jié)合，促進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝協(xié)調(diào)發(fā)展。分區(qū)構(gòu)建宜機(jī)化煙草農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的另一個(gè)考慮，在于我國(guó)煙葉種植分布廣泛，
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感知，對(duì)設(shè)備的健康狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)行預(yù)防性維保。與記者設(shè)想中通過(guò)給設(shè)備大量加設(shè)傳感器來(lái)獲得數(shù)據(jù)的方式不同，濟(jì)南卷煙廠(chǎng)的做法是將分布在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“人、機(jī)、料、法
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300余名執(zhí)法人員，分成39個(gè)抓捕小組，對(duì)分布在西雙版納、普洱兩個(gè)州（市）7個(gè)縣（區(qū)）的涉案人員進(jìn)行集中收網(wǎng)。當(dāng)天
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室年度季度考核表、績(jī)效考核排名、歷年來(lái)優(yōu)秀員工名單、年度晉檔人員名單、已達(dá)到基準(zhǔn)檔的人員名單等。數(shù)據(jù)應(yīng)用。通過(guò)歷年趨勢(shì)分析、進(jìn)度分析、對(duì)比分析，呈現(xiàn)管理目標(biāo)階段性完成率、績(jī)效結(jié)果分布等情況
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支撐。一方面，配送中心根據(jù)送貨量、客戶(hù)分布等差異，對(duì)物流配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行測(cè)算及規(guī)劃，對(duì)配送車(chē)次和線(xiàn)路進(jìn)行彈性?xún)?yōu)化、動(dòng)態(tài)調(diào)整，打破了以往各區(qū)塊固定線(xiàn)路
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，研究構(gòu)建多維度、多指標(biāo)的數(shù)據(jù)模型，為物流柔性服務(wù)提供支撐。 一方面，配送中心根據(jù)送貨量、客戶(hù)分布等差異，對(duì)物流配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行測(cè)算及規(guī)劃，
