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？我的回答是：不會(huì)了?！? 至今，我店里還有兩個(gè)顧客，一個(gè)是2005年買了我的2斤西瓜子20元；一個(gè)是三年前欠了我5元日歷錢
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，更要有一流的人才為支撐：
當(dāng)記者問(wèn)到在許昌煙機(jī)公司發(fā)展過(guò)程中，最大的制約因素是什么的時(shí)候，張彥嶺毫不猶豫地回答：人才。
“我們
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內(nèi)吸煙會(huì)有什么后果時(shí)，派出所直接回答：“進(jìn)入公園就不可以吸煙，無(wú)論哪個(gè)角落，一旦復(fù)燃的煙頭滾入草地林間，引發(fā)火災(zāi)后果更加嚴(yán)重
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，而卷煙經(jīng)營(yíng)就撐起了半邊天。談到營(yíng)銷模式改革給卷煙經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的變化時(shí)，楊朝剛回答：“市場(chǎng)規(guī)則公平了、適銷貨源多了、庫(kù)存積壓少了、回籠資金快了、獲得毛利
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了20%。
會(huì)上，有記者問(wèn)特里，現(xiàn)在是否會(huì)建議病人停止抽煙。特里肯定地回答：是！而那五個(gè)吸煙的委員中至少有1位在結(jié)論出來(lái)時(shí)，就
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？”我搖頭笑著回答：“煙草公司一年都沒(méi)有給我中華煙。跟客戶經(jīng)理說(shuō)了無(wú)數(shù)回都不給啊！”那位顧客顯的很失望，放下手中的禮品說(shuō)：“我在別的
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;零售戶可能會(huì)說(shuō)：“我賣的煙都是真貨，你不要就算了，我還忙著呢！”如此僵硬的回答，實(shí)際上就會(huì)傷害顧客的感情，挫傷顧客
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家晚上清點(diǎn)東西時(shí)才想到臉盆里應(yīng)該有煙標(biāo)的啊，問(wèn)妻子，其回答說(shuō)那些東西還要干什么，我都早扔垃圾堆了，這是新房子，還要那些廢紙干什么
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也不動(dòng)。有人問(wèn)他：“你為什么不去救他？”船夫回答說(shuō)：“這就是那個(gè)沒(méi)有信用的人?！甭?tīng)了船夫的話，沒(méi)有一個(gè)人去救富翁，最后富翁淹死
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誰(shuí)了？”，得到的回答往往是“紅白喜事用煙，人家提前預(yù)定的?！? 果真是這樣嗎？據(jù)我觀察和了解，這些零售戶說(shuō)的多半不是實(shí)話。一方面
