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“三個(gè)體系”建設(shè)，著力在卷煙打假打私和煙葉煙絲市場(chǎng)整治中搶市場(chǎng)、要銷量、上結(jié)構(gòu)、增效益。五是要降本增效。要堅(jiān)持不懈推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新，著力在推進(jìn)精細(xì)化、精益化管理中控費(fèi)用
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情況，并結(jié)合當(dāng)前行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)部署下一階段重點(diǎn)工作。
新煙主要負(fù)責(zé)人提出三點(diǎn)要求：一是抓好挖潛增效。各部門要積極探索挖潛增效的新措施、新手段、新方法，通過QC
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情況、成本費(fèi)用控制情況、降本增效目標(biāo)完成情況以及對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、精益生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，分析存在的問題，安排部署下半年重點(diǎn)工作。
三是強(qiáng)化降本增效工作。提高全員降本節(jié)支意識(shí)
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PROTOS2今后長期的維護(hù)與生產(chǎn)，也為降低工廠備件費(fèi)用提供了有益的嘗試和探索。
2016年以來，按照集團(tuán)降本增效工作要求，昆煙設(shè)備管理及各生產(chǎn)部門根據(jù)各自工作
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出席會(huì)議。
會(huì)議指出，上半年全省行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)、符合預(yù)期，符合省局黨組對(duì)發(fā)展形勢(shì)的判斷。主要表現(xiàn)為卷煙銷售大局平穩(wěn)、煙葉生產(chǎn)購銷順暢、專賣管理持續(xù)加強(qiáng)、提質(zhì)增效成果
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到位、工作思路清晰，整個(gè)煙葉工作緊緊圍繞年初既定的目標(biāo)任務(wù)，以嚴(yán)控規(guī)模和提質(zhì)增效為重點(diǎn)，狠抓規(guī)劃布局、合同管理、育苗移栽等工作落實(shí)，工作
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穩(wěn)步增長”和市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)狀態(tài)“兩個(gè)基本可控”的良好態(tài)勢(shì)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)提質(zhì)增效電視電話會(huì)議精神，堅(jiān)決按照區(qū)、市兩級(jí)決策要求，不打
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，加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)和教育，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，努力營造和諧共事的環(huán)境。
四是艱苦樸素，提質(zhì)增效。要求黨員要積極主動(dòng)投身參與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育
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要緊緊圍繞行業(yè)和公司的目標(biāo)和要求，把活動(dòng)與精益管理“提質(zhì)增效”有效結(jié)合起來，遵循PDCA的科學(xué)思路，將精益思想融入到質(zhì)量管理小組活動(dòng)實(shí)踐當(dāng)中。一是更加活動(dòng)開展與
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貫徹精益管理降本增效理念。牢固樹立精益管理理念，深入推進(jìn)落實(shí)“四個(gè)增效”發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化全員、全面、全過程成本管控意識(shí)，要求每個(gè)部門、每個(gè)崗位和環(huán)節(jié)切實(shí)落實(shí)精益
