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，落實(shí)好內(nèi)管委派制，規(guī)范內(nèi)管制度工作流程，理順內(nèi)管工作關(guān)系，形成良好的內(nèi)管運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)管工作模式向事前預(yù)防、事中監(jiān)管轉(zhuǎn)變
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經(jīng)營意識(shí)。
三是內(nèi)部監(jiān)管展新貌。切實(shí)發(fā)揮縣局內(nèi)管派駐組作用，不斷創(chuàng)新管理方式方法，修訂完善內(nèi)管工作流程及制度，全面強(qiáng)化對(duì)大戶、高價(jià)煙的監(jiān)管和對(duì)真煙案件的核查
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二是健全制度，完善程序?？h局內(nèi)管派駐組要結(jié)合內(nèi)管工作的新模式和新要求，提前對(duì)內(nèi)管機(jī)制建設(shè)，工作制度、工作流程、監(jiān)管環(huán)節(jié)重新梳理、和完善，推動(dòng)
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》內(nèi)容豐富，形式多樣，圖表清晰，針對(duì)性強(qiáng)，完整反應(yīng)了訂單結(jié)轉(zhuǎn)工作流程，提出的意見建議，對(duì)今后開展訂單結(jié)轉(zhuǎn)工作有較強(qiáng)的借鑒
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工作到一定階段及時(shí)考核總結(jié)。要分析前進(jìn)的方向是否對(duì)頭，工作的方法是否對(duì)路?！八阋凰恪边^去的工作取得了哪些經(jīng)驗(yàn)，還存在什么不足。要注重完善工作流程及考核評(píng)比細(xì)則，
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;進(jìn)一步筑牢和諧的客我關(guān)系。
打造一支隊(duì)伍。針對(duì)全市行業(yè)法規(guī)隊(duì)伍現(xiàn)狀，繼續(xù)深入抓好法規(guī)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)縣級(jí)局專職法規(guī)員的管理工作，細(xì)化工作流程，
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和工作流程，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)改進(jìn)，全力營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)
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運(yùn)行機(jī)制，細(xì)化技術(shù)普及推廣工作流程，量化技術(shù)普及推廣工作任務(wù)，加強(qiáng)技術(shù)普及推廣工作過程管控。健全考核機(jī)制，將“五項(xiàng)技術(shù)”普及推廣工作納入煙葉股和煙站
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，有效地增強(qiáng)了日常工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
在新的形勢下，我們行業(yè)在市場競爭和管理上都面臨著新的考驗(yàn)，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先要提升企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)
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首月“開門紅”工作高度重視，組織召開銷售、物流、專賣及機(jī)關(guān)各部門專題協(xié)調(diào)會(huì)議，研究制定“零點(diǎn)行動(dòng)”實(shí)施方案，明確工作流程、部門職責(zé)，并對(duì)有關(guān)工作
