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上著力，實現(xiàn)客戶的現(xiàn)代化；二是在信息工具上發(fā)力，實現(xiàn)手段的現(xiàn)代化；三是發(fā)揮終端功能，真正使終端成為品牌培育的前沿陣地；四是開展“四項
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安全管理手冊，確保體系健康運行。二是加強對配電室配電柜、接地電阻、配電工具的及時檢測。三是做好培訓(xùn)后期評價，特別是在實際工作的運用方面的評價，確保培訓(xùn)效果
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檢查；對關(guān)鍵設(shè)施、設(shè)備、裝置的危險點（源）進行重點檢查，包括特種設(shè)備、電氣設(shè)備、消防設(shè)施、倉儲設(shè)施、手持電動工具等各類設(shè)施、設(shè)備、裝置等的配置是否
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了思想政治、歷史、世界名著、常用工具書、哲學(xué)、計算機和營銷、專賣、財務(wù)等，為員工學(xué)習(xí)提供了便利性。
三是開展讀書日活動。制定學(xué)習(xí)計劃，每月安排一天組織員工一起學(xué)習(xí)
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要通過飛信、QQ或電話等信息工具，每周在零售客戶開展卷煙訂購前提醒客戶公司的重點培育品牌，進一步提高零售客戶的知曉率；
三每日一通報。營銷部利用每天的營銷
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;把精益管理理念、方法、工具深植于員工心中，使員工掌握、了解、領(lǐng)悟精益管理的特點與方式，不斷提高工作效率和效益，營造濃厚的精益管理氛圍，提高員工
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，應(yīng)用精益管理方法和工具，以實現(xiàn)精益制造、精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流為重點，以點帶面，帶動精益管理在企業(yè)各項工作中的全面推行。以“質(zhì)量零缺陷、過程零
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，合理利用精益生產(chǎn)工具，切實解決工廠生產(chǎn)運行過程中在生產(chǎn)運行效率、生產(chǎn)響應(yīng)能力、安全管理、設(shè)備管理、成本控制、質(zhì)量控制、人員意識等方面存在的問題。
為確保此項工作的有序
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；合理使用全息評價體系作為管理工具，客觀評價員工表現(xiàn)；鼓勵員工考取各類專業(yè)技術(shù)證書，提升技能、服務(wù)行業(yè)；嚴(yán)格薪酬發(fā)放流程，
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;在客戶電腦上創(chuàng)建文件夾，讓客戶學(xué)習(xí)。指導(dǎo)客戶以“清晰醒目、方便選購、整潔無塵、富有特色”為商品布局和卷煙陳列基本準(zhǔn)則，創(chuàng)新運用多種陳列輔助工具和方法豐富美化店面形象
