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，一個(gè)一個(gè)地分開(kāi)解決。通過(guò)對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的層層分解，將達(dá)標(biāo)的差距分解到每一道工序或流程，將達(dá)標(biāo)任務(wù)分解到每一位員工，制定出針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的提升措施
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壟——開(kāi)穴——施肥——移栽——澆水——平壟——蓋膜方式，存在工序重復(fù)、壟體被破壞、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工效慢、穴形大小不一、費(fèi)工費(fèi)時(shí)影響栽煙節(jié)令等問(wèn)題，更重要的是影響了栽煙質(zhì)量及
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處于全面受控狀態(tài)，使車(chē)間的人、機(jī)、料、法、環(huán)得以規(guī)范、有序地良性運(yùn)行。
3、引導(dǎo)員工創(chuàng)新工作方式，多與上下工序聯(lián)系，分析生產(chǎn)過(guò)程控制，采集
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煙農(nóng)
煙葉生產(chǎn)工序較多，勞動(dòng)強(qiáng)度大，用工較多。此外，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)村種植制度和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的多元化，煙葉生產(chǎn)受到了用工
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和修改質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及有關(guān)的工序控制文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，使各級(jí)質(zhì)量體系文件符合認(rèn)證的要求。編制適合企業(yè)自身特點(diǎn)、并具有可操作性的質(zhì)量體系文件是質(zhì)量體系建立過(guò)程中的中心任務(wù)。質(zhì)量手冊(cè)是
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》，責(zé)令各部門(mén)逐一落實(shí)。同時(shí)根據(jù)活動(dòng)進(jìn)展，有針對(duì)性地采取跟進(jìn)式服務(wù)，先后下發(fā)了《疑難問(wèn)題登記表》、《問(wèn)題工序收集表》，密切關(guān)注在6S活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中
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工序。這樣的斗，我們稱(chēng)之為半手工斗（Semi-hand cut pipe）。
制斗界公認(rèn)的一點(diǎn)是，丹麥?zhǔn)止ざ返臍v史是從一個(gè)瑞典人開(kāi)始
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曾武彬說(shuō)，云陵鎮(zhèn)下坂村整個(gè)就是個(gè)制假工廠。家家都有和正規(guī)國(guó)有煙廠型號(hào)一樣的香煙卷接機(jī)、鍋爐、彩印機(jī)、輪式印刷機(jī)?？緹熃z、卷接、印刷、包裝、各種輔料、運(yùn)輸，每道工序都有人負(fù)責(zé)
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，以提升梗線生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，改善梗絲干燥工序工藝質(zhì)量水平，提升梗絲內(nèi)在品質(zhì)。在提升倉(cāng)儲(chǔ)能力方面，擬在分廠周邊征購(gòu)200畝土地，建設(shè)煙葉
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而言，技術(shù)環(huán)節(jié)多、要求高、難度大、工序復(fù)雜，對(duì)煙農(nóng)的技術(shù)水平要求相應(yīng)較高，生產(chǎn)水平也只能逐步提高，在短時(shí)間內(nèi)要大幅度提升是不可能的。同時(shí)
