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;許多煙草公司看到了這一地區(qū)女性市場的增長潛力。據(jù)悉，在東南亞地區(qū)，不到1/4的女性吸煙，而男性吸煙的比例高達40——70%，這一差距遠大于非洲
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的主觀能動性，提高員工的滿意度和成就感。2011年藍山縣分公司完成銷量任務(wù)最好的客戶經(jīng)理與完成銷量任務(wù)最差的客戶經(jīng)理相比，任務(wù)差距是850件，而全年績效收入只
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;充分發(fā)揮才智，不斷縮短與人差距，實現(xiàn)超越自我。
工作要“實”。那便要腳踏實地，求真務(wù)實，要做到不夸浮，不做表面文章，
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;出路只有一個：引進淘汰機制，拉大收入差距，建立新型企業(yè)文化。
職業(yè)價值
對于員工而言，自身價值實現(xiàn)通常有兩種途徑，一種是職務(wù)
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逐級分解，建立指標體系；找出目標定位不清的差距，聚焦戰(zhàn)略重點，為績效指標的提取做好前期準備。
二是戰(zhàn)略衡量與戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略衡量
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、找準差距、創(chuàng)先爭優(yōu)、永攀高峰。以“求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新”為落腳點，勇于創(chuàng)新、昂揚斗志、奮發(fā)作為、頑強拼搏，切實踐行“三個全心全意”，著力加強企業(yè)
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潛力品牌與主力品牌相比，存在哪些差距？
1、品牌還沒有達到所謂的最優(yōu)“性價比”。和所有的商品一樣，卷煙也存在一定的“性價比”，比如說
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：政策開放+配套服務(wù)
國內(nèi)外奢侈品價格的差距是奢侈品免稅市場增長的巨大推手。中國每年有50%以上的高端消費在國外完成，而免稅店的購買占了其中一半以上
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;兩者之間的差距已然不斷被拉大：2005年“硬中華”的每條平均價格大概在350元左右，與“53度茅臺酒”的每瓶平均價格為350元不相上下；2010年“硬中華
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匯報工作制度。同時將“四要”作風確定為創(chuàng)建工作的總體要求，為創(chuàng)建活動的順利開展奠定了組織基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。二是全面對標找差距。按照“不足之處要達標，達標之處要鞏固、特色之處要
