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標(biāo)桿，尋找差距，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與效益。”降本增效是煙草企業(yè)的生命線，是煙草行業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有效手段，這就需要煙草企業(yè)積極開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，使得
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，堅(jiān)持“1%的差距要用100%的努力去改進(jìn)”的要求，不斷創(chuàng)新工作方法，提高工作效率；二是要始終堅(jiān)持貴定卷煙廠的發(fā)展大局高于一切的要求，
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的主觀能動(dòng)性，提高員工的滿意度和成就感。2011年藍(lán)山縣分公司完成銷量任務(wù)最好的客戶經(jīng)理與完成銷量任務(wù)最差的客戶經(jīng)理相比，任務(wù)差距是850件，而全年績(jī)效收入只
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;充分發(fā)揮才智，不斷縮短與人差距，實(shí)現(xiàn)超越自我。
工作要“實(shí)”。那便要腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，要做到不夸浮，不做表面文章，
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;出路只有一個(gè)：引進(jìn)淘汰機(jī)制，拉大收入差距，建立新型企業(yè)文化。
職業(yè)價(jià)值
對(duì)于員工而言，自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)通常有兩種途徑，一種是職務(wù)
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逐級(jí)分解，建立指標(biāo)體系；找出目標(biāo)定位不清的差距，聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)，為績(jī)效指標(biāo)的提取做好前期準(zhǔn)備。
二是戰(zhàn)略衡量與戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略衡量
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、找準(zhǔn)差距、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、永攀高峰。以“求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新”為落腳點(diǎn)，勇于創(chuàng)新、昂揚(yáng)斗志、奮發(fā)作為、頑強(qiáng)拼搏，切實(shí)踐行“三個(gè)全心全意”，著力加強(qiáng)企業(yè)
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潛力品牌與主力品牌相比，存在哪些差距？
1、品牌還沒(méi)有達(dá)到所謂的最優(yōu)“性價(jià)比”。和所有的商品一樣，卷煙也存在一定的“性價(jià)比”，比如說(shuō)
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;兩者之間的差距已然不斷被拉大：2005年“硬中華”的每條平均價(jià)格大概在350元左右，與“53度茅臺(tái)酒”的每瓶平均價(jià)格為350元不相上下；2010年“硬中華
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匯報(bào)工作制度。同時(shí)將“四要”作風(fēng)確定為創(chuàng)建工作的總體要求，為創(chuàng)建活動(dòng)的順利開展奠定了組織基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。二是全面對(duì)標(biāo)找差距。按照“不足之處要達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)之處要鞏固、特色之處要
