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加大內(nèi)管人員的培訓教育力度，增強內(nèi)管人員遵紀守法、自覺遵守內(nèi)部管理監(jiān)督制度的意識。
二是明確職責，建立和完善工作辦法和流程，將內(nèi)管工作的范疇、內(nèi)容、節(jié)點以
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供貨時間，建立了科學合理的標準庫存和高效靈活的采購模式。上半年，廈煙公司煙用材料平均庫存金額同比下降25.41%，有效降低煙用材料庫存資金占用，
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標準化生產(chǎn)典型示范區(qū)的建設(shè)情況進行了綜合評價。
此次綜合評價了解了各煙區(qū)推進煙葉標準化生產(chǎn)的實際情況，發(fā)現(xiàn)了標準體系特別是產(chǎn)品質(zhì)量安全標準體系的建立完善、宣貫實施過程中存在的問題
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煙草在線宜春消息 為規(guī)范質(zhì)量目標的建立和實施，強化對目標的管理，近期，江西宜春市煙草專賣局印發(fā)《質(zhì)量目標管理辦法》。
管理辦法主要包括目的和范圍
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成員、副總經(jīng)理王道寬作了題為“轉(zhuǎn)變思維方式，適應(yīng)改革發(fā)展形勢”的專題講座。他從思維方式概述、企業(yè)發(fā)展要轉(zhuǎn)變思維方式、如何轉(zhuǎn)變以及建立“五種思維”等四個方面進行了生動的講解，剖析
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首先要團結(jié)。沒有團結(jié)就沒有團隊，團結(jié)就是力量。將一群人團結(jié)起來，建立一個銷售團隊不是件很容易的事情，那么煙草企業(yè)建立一個高效率的銷售團隊就更難了。該如何建立一個
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局（公司）深入推進市場化取向改革向工業(yè)延伸，作為“新型工商協(xié)同機制”試點單位，繼續(xù)加強與工業(yè)企業(yè)交流合作，探索建立工商基于真實市場狀態(tài)下
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工作思路，以片區(qū)為單位建立客戶微信群，加強與客戶的溝通交流，及時解決客戶的疑難問題，打造“指尖上的服務(wù)”，提升零售戶滿意度。
圖為教零售戶使用微信
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煙草在線都昌消息 近日，江西都昌縣局通過聯(lián)席會議重點針對內(nèi)管部門建立的真煙非法流通客戶檔案提出了三點要求。
一是專賣人員抓準真煙非法流通“數(shù)量”和“次數(shù)”較多的客戶設(shè)為
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。要求各級領(lǐng)導堅決防止越權(quán)決策、違法決策，要在作出重大決策前，進行法律風險評估。建立健全決策制度，實行重大決策集體協(xié)商，確定重大決策標準
