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，提高精細(xì)化管理水平；二是進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工特別是青年員工的積極性和參與性；三是進(jìn)一步加大創(chuàng)新力度；四是進(jìn)一步拓展服務(wù)載體；五是進(jìn)一步注重
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聯(lián)動(dòng)，積極拓展平臺(tái)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧工作氛圍，共同把企業(yè)文化建設(shè)工作搞好。充分利用職工大會(huì)、民主生活會(huì)、支部大會(huì)、黨課等組織大家講，講工作思路、講生活感悟
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;做好結(jié)合文章，把專題教育與實(shí)踐“三大課題”、提升“五個(gè)形象”結(jié)合起來(lái)，與鞏固拓展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)成果結(jié)合起來(lái)，與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作特別是推進(jìn)“兩個(gè)一步到位”結(jié)合起來(lái)
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二、合理規(guī)劃。結(jié)合零售戶的所處地理位置、年齡層次、電腦操作水平等信息將進(jìn)行歸類，細(xì)心做好客戶篩選工作，將客戶分成四個(gè)片區(qū)，擬定拓展批次，先易
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題”、提升“五個(gè)形象”結(jié)合起來(lái)，與鞏固和拓展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果、持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)結(jié)合起來(lái)，與做到“五個(gè)堅(jiān)持不懈”、“四個(gè)千方百計(jì)”、實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，
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的對(duì)象人員，由卷包檢驗(yàn)人員拓展為工藝管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)管理等各崗位。
下一步，科室將繼續(xù)按照公司2015年工作會(huì)要求，加快工藝、質(zhì)量、技術(shù)管理職能轉(zhuǎn)型
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）組織開展的專賣、營(yíng)銷及物流技能大比武活動(dòng)；三是組織開展各種文娛體育比賽及拓展培訓(xùn)活動(dòng)，培育集體主義榮譽(yù)感；四是搞好年度優(yōu)秀員工評(píng)選，組織
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上，始終保持整治高壓態(tài)勢(shì)，持續(xù)鞏固拓展“四風(fēng)”整治成果。
對(duì)于省局（公司）機(jī)關(guān)教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)，活動(dòng)辦公室針對(duì)剩余的3項(xiàng)需長(zhǎng)期
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銷售目標(biāo)?！? 一是嚴(yán)把“銷量”關(guān)。要求客戶經(jīng)理每日關(guān)注訂單，加強(qiáng)對(duì)客戶的服務(wù)跟蹤，向零售戶拓展銷售途徑，提供促銷機(jī)會(huì)，加強(qiáng)卷煙動(dòng)銷。通過與
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監(jiān)管基層化。開展基層內(nèi)管培訓(xùn)，按照《全省煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作制度體系執(zhí)行細(xì)則》進(jìn)行實(shí)務(wù)演練，進(jìn)一步熟悉工作流程，拓展內(nèi)部監(jiān)管工作覆蓋面。
三是
