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;有針對性的開展精益管理工作；
四是全面推行精益管理理念，將精益工作持續(xù)改進(jìn)。精益管理不僅適用于企業(yè)管理，同樣適用于行政管理。下一步，物流
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管理水平。
擰緊“真情服務(wù)”螺絲。舉辦“新法新規(guī)培訓(xùn)班”，組織全市專賣、內(nèi)管、法規(guī)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)新修訂頒布的《煙草專賣法實(shí)施條例》《煙草專賣許可證管理辦法》等新法新規(guī)。大力推行服務(wù)窗口
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的收購環(huán)境。煙站要嚴(yán)格執(zhí)行煙葉專賣管理規(guī)定，強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面推行煙葉收購公示制度，自覺接受煙農(nóng)監(jiān)督，確保公平、公正、公開收購，切實(shí)
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審計(jì)全覆蓋。
三是積極推行“1+N”審計(jì)模式，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)、工程項(xiàng)目審計(jì)、物資采購審計(jì)、專項(xiàng)資金審計(jì)、國有資產(chǎn)審計(jì)、“小金庫”檢查等相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)
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，避免假幣，避免賒賬等優(yōu)點(diǎn)，利于提稅順價(jià)后一些卷煙零頭價(jià)格執(zhí)行到位。通過統(tǒng)一設(shè)計(jì)并推行帶有刺桐花標(biāo)識的移動支付掃碼標(biāo)志可以幫助零售終端客戶推廣電子支付服務(wù)
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，積極推行“半天工作法”和“一線工作法”，要求班子成員、機(jī)關(guān)人員每天至少有半天時(shí)間陪同客戶經(jīng)理和專管員走訪市場，了解基層情況，發(fā)現(xiàn)存在問題，
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煙葉原料需求變化所推行的一項(xiàng)重要舉措——自2016年起，在全省選擇20個(gè)縣（市、區(qū)），種植20萬畝烤煙，每年生產(chǎn)60萬擔(dān)高端特色優(yōu)質(zhì)
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獲，學(xué)以致用；要加強(qiáng)推進(jìn)專業(yè)化烘烤工作和隊(duì)伍建設(shè)，總結(jié)歷年烘烤經(jīng)驗(yàn)，不斷提高煙葉烘烤技能水平；要加強(qiáng)管理考核，推行掛鉤服務(wù)
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，加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格合同收購，落實(shí)收購規(guī)范，推行精益收購，突出等級質(zhì)量，密切工商合作，確保煙葉收購、調(diào)撥
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“精神食量”，打造學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型隊(duì)伍。
打通流程、機(jī)制脈絡(luò)。推行“季度一推進(jìn)，半年一評審”的工作模式，積極開展“金點(diǎn)子”征集活動，目前
