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了更新?lián)Q代。行動前，能源動力處（動力車間）對除塵大廳現(xiàn)場照明進(jìn)行了全面細(xì)致的排查，發(fā)現(xiàn)整體照明亮度下降，且有個別照明燈偶發(fā)故障。為
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;打造“5G+RCS”應(yīng)用場景，最大程度減少條煙分揀等待時間，減少故障發(fā)生率，將分揀效率從原來11000條/小時提升至15000條/小時，
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，結(jié)合季節(jié)、使用率、故障發(fā)生頻次等因素，辨識關(guān)鍵設(shè)備瓶頸問題，運用多樣化預(yù)防性維修管理手段，強化設(shè)備維修實效，逐步降低應(yīng)急維修頻次
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生產(chǎn)間隙，針對地下管道及開關(guān)閥體、車間主輔設(shè)備減壓閥、計量器具等進(jìn)行專項檢查，實施故障源、浪費源整改。此外，為降低空調(diào)用能，還組織開展了空調(diào)達(dá)標(biāo)
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/攝）無畏挑戰(zhàn)，前進(jìn)步伐不停歇從2013年進(jìn)廠到如今成為“煙機操作能人”，柳墨茳的職業(yè)生涯中遇到過大大小小的難題，面對設(shè)備故障、生產(chǎn)速度提升
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、操作要領(lǐng)、故障處理等，每一個環(huán)節(jié)都安排得井井有條。他深知“欲速則不達(dá)”的道理，始終強調(diào)扎實的基本功才是技能提升的關(guān)鍵。在生產(chǎn)實踐中，何善軍對設(shè)備維護保養(yǎng)更是
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;努力做設(shè)備維修的行家里手。當(dāng)設(shè)備班長時，他帶領(lǐng)團隊快速辨識設(shè)備故障并及時維修到位，通過小改小革持續(xù)提升設(shè)備運行效率。當(dāng)設(shè)備信息科科長時，他努力改變依賴設(shè)備
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司機到店消費。他們有的來借熱水，有的車子出現(xiàn)故障進(jìn)店等維修人員前來維修，有的肚子餓了到店里買些吃食……在與司機師傅聊天的過程中，陳兵了解了他們的不易
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專題生物質(zhì)烤房培訓(xùn)，帶領(lǐng)煙農(nóng)進(jìn)行試烤，并在烘烤過程中開展全程技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。實踐證明，煙農(nóng)所顧慮的升溫難、設(shè)備故障頻發(fā)等問題在試烤及后續(xù)的烘烤
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一條生產(chǎn)線或任何設(shè)備出現(xiàn)故障，都可能因異常斷流給車間的生產(chǎn)管理造成影響。不僅如此，異常斷流還會導(dǎo)致物料水分波動大，不利于把控產(chǎn)品的內(nèi)在感官質(zhì)量。為此
