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的工作重點(diǎn)、創(chuàng)建任務(wù)以及廣大職工在服務(wù)水平、思想動(dòng)態(tài)、工作作風(fēng)和服務(wù)效能等方面的要求，“同心薦讀”確立了以“服務(wù)”、“團(tuán)隊(duì)”“干部”“機(jī)制”等為關(guān)鍵字的薦書(shū)主題，內(nèi)容涉及經(jīng)營(yíng)管理
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效能納入員工績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)專(zhuān)職責(zé)任人、班組長(zhǎng)、班員全體聯(lián)動(dòng)；每月開(kāi)展班組建設(shè)自查，嚴(yán)格對(duì)照《班組建設(shè)評(píng)價(jià)細(xì)則》，找差距、彌不足
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送貨車(chē)輛最大效能，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作，著力深挖配送環(huán)節(jié)降費(fèi)增效潛力。
四是群策群力、打造團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步引導(dǎo)員工參與精益管理，在內(nèi)部營(yíng)造全員參與
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，著力夯實(shí)隊(duì)伍發(fā)展基礎(chǔ)?！ ? 三是進(jìn)一步加強(qiáng)“黨建、廉政、效能”三種建設(shè)。針對(duì)年初縣局（分公司）工作計(jì)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)基層隊(duì)伍建設(shè)，努力
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增加效能，否則，就是走向相反的方向了。
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的有利態(tài)勢(shì)，提升執(zhí)法效能，踐行“兩個(gè)至上”。
會(huì)議座談并形成決議，雙方簽訂《毗鄰地區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)部門(mén)“兩煙”協(xié)作打假工作協(xié)議》，決定從以下四個(gè)方面
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的煙農(nóng)。根據(jù)黃金配對(duì)、提高效能的原則，煙技員將“開(kāi)小灶”、上門(mén)培訓(xùn)方式向年老體弱的煙農(nóng)進(jìn)行推薦；提倡“1＋1”、“師帶徒”培訓(xùn)方式與文化低、接受能力差的煙農(nóng)配對(duì)
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，使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控不僅是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的約束，更是關(guān)系到每位職工、每個(gè)崗位，同時(shí)也是對(duì)職工的關(guān)心與保護(hù)。
二是有機(jī)結(jié)合提升工作效能。把廉政
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聯(lián)席會(huì)議，推動(dòng)政府領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作的工作機(jī)制，確保年度打假工作目標(biāo)的完成。
三要圍繞市場(chǎng)監(jiān)管效能評(píng)價(jià)體系建設(shè)要求和APCD工作法，規(guī)范
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要求，推動(dòng)全體營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)一步堅(jiān)定信念、改進(jìn)作風(fēng)、樹(shù)立形象，以實(shí)際行動(dòng)鞏固和深化作風(fēng)建設(shè)成果，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、現(xiàn)代流通效能和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍整體素質(zhì)
