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從全行業(yè)來講，是黃山（記憶）首先開啟了短支煙市場(chǎng)的“破冰”之行，敢于打破短支煙價(jià)格偏高的市場(chǎng)格局，基于成熟
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淡薄，存在卷煙陳列不規(guī)范、標(biāo)簽缺失、門店臟亂等問題。要解決這些問題，一是要給客戶宣傳培訓(xùn)好終端建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，改變終端陳舊的格局，打造一批既經(jīng)濟(jì)又
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君子量不極，胸吞百川流。有大胸襟，方有大格局，有大格局，才能成大事。只有包容才能集眾人之智、采眾家之長(zhǎng)，才能整合一切資源為我所用
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充分發(fā)揮教育的先導(dǎo)力，教育就是要讓每位員工知道為什么要規(guī)范。除局統(tǒng)一組織的教育外，各部門都要按上級(jí)條線工作要求和部署，積極構(gòu)建大教育格局，完善多層面
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目標(biāo)，雙重責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)管人與管思想融為一體的管理格局。
結(jié)合實(shí)際，企業(yè)在改革中進(jìn)一步明確黨群部門的工作職能，建立科學(xué)規(guī)范可操作性強(qiáng)的制度體系
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堡壘的執(zhí)法基礎(chǔ)。
二是創(chuàng)新理念，完善監(jiān)管格局。借鑒客戶營(yíng)銷等級(jí)管理的思路，將道路通行情況、與縣級(jí)局距離遠(yuǎn)近、客戶結(jié)構(gòu)概況、違法違規(guī)情況、客戶銷售情況、人均消費(fèi)水平、居民
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二是建立健全烤煙生產(chǎn)工作機(jī)制。堅(jiān)持政府統(tǒng)籌、部門協(xié)作、煙農(nóng)參與、齊抓共管的工作機(jī)制，有效形成上下協(xié)調(diào)、左右聯(lián)動(dòng)、各方配合、整體推進(jìn)的工作格局。黨政“一把手”對(duì)煙葉工作重大問題要做到
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關(guān)鍵詞：牢固樹立堅(jiān)持改革創(chuàng)新才會(huì)有活力理念
——構(gòu)建大營(yíng)銷大服務(wù)大物流的現(xiàn)代營(yíng)銷格局
該公司始終把改革作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)，通過改革理順機(jī)制，激發(fā)
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了上下齊抓煙葉生產(chǎn)的新格局，嚴(yán)控?zé)熑~規(guī)模工作取得新業(yè)績(jī)，抗旱保生產(chǎn)工作展現(xiàn)新風(fēng)貌，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，煙葉整體水平邁上新臺(tái)階，
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，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)管基本格局，健全制度，嚴(yán)格程序，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督，建立更加良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序?！眱?nèi)部監(jiān)管是行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵
