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一條“馬云造訪中石化總部”的文章，提到了能源互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)加油等合作概念。兩條消息同一天發(fā)出，石化兩巨頭被指“搶親”阿里巴巴。 小煙卷兒：用中石油的話講
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，努力使精益改善成果創(chuàng)造最大價值。
云南大理州局（公司）探索創(chuàng)新精益貝殼管理模式
精益思想概念化，管理工具過于理論化，員工
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的概念模糊，片面地認(rèn)為終端建設(shè)就是裝修店面，把店面變得整潔美觀一些，這是煙草部門樹立社會形象的一個手段，沒有意識到終端建設(shè)能夠為自己帶來的更多益處
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;整體提升黃金葉品牌的銷售額。
第四，繼續(xù)擴大和豐富“黃金葉（天葉）”的高端陣容，提升高端價值影響，以打造更高價值的概念產(chǎn)品來穩(wěn)定
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煙草在線專稿 “大數(shù)據(jù)”在2015年是一個比較火的詞，預(yù)計在2016年還將繼續(xù)火下去，大數(shù)據(jù)的概念從字面上理解就是大量的數(shù)據(jù)和處理大量數(shù)據(jù)的技術(shù)，但是
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上帝，但這只是感性上的說法，表達了人們的一種期待和希望。從經(jīng)濟關(guān)系上來看，只有兩個概念，一個是賣方，也就是商家，一個是
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，概念仍模糊不清。有的企業(yè)只停留在普法工作、專賣案卷評查層面上，對工作監(jiān)督未能引起足夠的重視。有的管理者依法治企的積極性不高、自覺性不強，存在口號喊得響，
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浪費、持續(xù)改進”，2016年精益管理減少浪費的側(cè)重點就是要實施全員、全方位、全過程的降本增效，要樹立“大成本”控制概念，對企業(yè)整個價值鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進行嚴(yán)格
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“南洋煙魁壹號”傳奇配方概念的黃鶴樓（1916）在2004年誕生了。它的出現(xiàn)，不僅僅改變了整個黃鶴樓品牌的命運，更在某種程度上改變了整個產(chǎn)業(yè)的格局
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各項工作不允許有星期天和節(jié)假日的概念，必須風(fēng)雨兼程、時不我待。
二是“三個擔(dān)當(dāng)”精神：強化政治擔(dān)當(dāng)，守紀(jì)律，講規(guī)矩。嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律
