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交流學(xué)習(xí)，開展低代碼和BI數(shù)字技術(shù)培訓(xùn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列講座等，啟發(fā)干部員工數(shù)字化與業(yè)務(wù)融合的思路，充分激發(fā)員工創(chuàng)新活力，進(jìn)一步營造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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營銷活動為契機(jī)，持續(xù)發(fā)力、爭先創(chuàng)優(yōu)，推動零售終端建設(shè)提質(zhì)增效。一是轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)客戶活力。通過客戶微信群、實地拜訪等方式，引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變“等、靠
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隊伍活力。以實際問題為導(dǎo)向，車間質(zhì)量人員與青年員工現(xiàn)場對設(shè)備功能驗證的各項操作方法、和目標(biāo)重量進(jìn)行取樣檢測，對問題分析處置經(jīng)驗等進(jìn)行深入交流研討，搭建技術(shù)交流
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、所得，通過PPT展示的形式進(jìn)行集中宣講，以此發(fā)揮青年員工的主觀能動性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為其搭建成長平臺，展現(xiàn)“青活力”。全局
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專賣隊伍紀(jì)律建設(shè)，進(jìn)一步提振隊伍精氣神，持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力活力，從提素養(yǎng)、強(qiáng)紀(jì)律、抓落實上真正實現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，牢固樹立專賣管理人員紀(jì)律意識和規(guī)矩
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，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
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已經(jīng)是陳永禮種植烤煙的第15年，為了降低成本，陳永禮通過改進(jìn)種植模式，增加技術(shù)支撐，改變烘烤方法等，讓老產(chǎn)業(yè)的烤煙煥發(fā)出了新活力
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潛移默化中受到教育，積極投身工作崗位，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，激發(fā)成本管控主體活力；動員廣大職工從節(jié)約每張紙、每滴油入手，大力營造“降本增效
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，系統(tǒng)治理優(yōu)化煙草市場秩序；聚焦結(jié)構(gòu)優(yōu)化與素質(zhì)提升，人崗相適激發(fā)人才隊伍活力；聚焦改革創(chuàng)新與對標(biāo)競位，精益管理釋放企業(yè)運(yùn)行效能
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力度，支持鼓勵其在崗位上進(jìn)一步發(fā)揮積極作用，充分激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)造活力；行業(yè)各單位要積極營造勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的時代風(fēng)尚，打造高素質(zhì)技能
