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的后顧之憂。近日，馬龍分公司印發(fā)《2016年煙葉種植保險(xiǎn)工作實(shí)施方案》，該方案明確，在保險(xiǎn)期間，當(dāng)煙農(nóng)遭受冰雹、洪澇（含泥石流
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：一是要高度重視、統(tǒng)一思想，深刻領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義；二是要注重質(zhì)量、深化貫徹，建立一流的標(biāo)準(zhǔn)化體系；三是要靠實(shí)責(zé)任、全員參與
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;確保效果。要求專賣股要正確處理案件經(jīng)營與露頭就打的關(guān)系，對能查清人流、資金流、物流和摸清走私網(wǎng)絡(luò)上下線關(guān)系的，要及時(shí)收網(wǎng)予以重?fù)?#xff1b;長時(shí)間未能摸清網(wǎng)絡(luò)
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;建立“職工書屋”，2015年與縣總工會、縣人社局聯(lián)合組織了煙草行業(yè)技能競賽，在公司內(nèi)部形成立足崗位、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的氛圍；關(guān)注困難群體，
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切入點(diǎn)，推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)深入開展，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，圍繞降低煙葉成本、物流成本、營銷成本、財(cái)務(wù)成本，貫徹落實(shí)全省
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問題，提高預(yù)防性維修能力。
四是加強(qiáng)成本管理。針對生產(chǎn)全過程進(jìn)行精益價(jià)值流分析，聚焦主要過程浪費(fèi)點(diǎn)，持續(xù)開展課題攻關(guān)和項(xiàng)目研究，關(guān)注改進(jìn)績效
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查處以及案卷制作質(zhì)量關(guān)，著力提升依法行政水平。
五是抓隊(duì)伍、強(qiáng)基層。以“嚴(yán)管理、強(qiáng)素質(zhì)、爭一流”為總體要求，加強(qiáng)專賣隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，本著“干什么、學(xué)什么
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卷煙廠，許明忠先后考察了制造一部、制造二部的生產(chǎn)現(xiàn)場，對許昌卷煙廠一流的裝備、規(guī)范的管理和干部職工良好的精神面貌給予高度肯定，鼓勵(lì)許昌卷煙廠立足易地技改優(yōu)勢
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各部門負(fù)責(zé)人及基層一線人員及時(shí)關(guān)注天氣變化，煙技員、客戶經(jīng)理、中隊(duì)下鄉(xiāng)途中要特別注意安全，遇暴雨雷電天氣時(shí)應(yīng)避免出行，臨山區(qū)要注意預(yù)防山體滑坡、泥石流等危險(xiǎn)
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商業(yè)”管理新格局；3個(gè)定位，質(zhì)量效益走在前列、深化改革走在前列、智慧煙草走在前列；1個(gè)總體目標(biāo)，打造互聯(lián)互通、共享共贏的一流浙煙，
