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現(xiàn)場(chǎng)，通過品質(zhì)和效率的提升，消耗的降低，著重發(fā)展對(duì)河南中煙有支撐力的卷煙制造力。
老煙斗：我覺得“金葉制造”還要上升到企業(yè)文化，
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的派遣車輛，實(shí)行車輛信息和車輛費(fèi)用“一車一賬一檔”制，建立備查臺(tái)賬，采取有效措施，努力降低消耗，節(jié)省費(fèi)用開支；他面對(duì)物業(yè)
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突出并存的特點(diǎn)。一方面，煙葉庫(kù)存不斷增加。另一方面，上等煙、中部葉年消耗量不斷增加，煙葉結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出。堅(jiān)持需求導(dǎo)向和訂單農(nóng)業(yè)方向，深入推進(jìn)
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、惡性競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)沒有得到有效遏制，這會(huì)加劇優(yōu)質(zhì)原料使用的不合理性，帶來資源的過度消耗；第三，在高端品牌發(fā)展到百萬箱以后，單個(gè)工廠將
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整機(jī)運(yùn)行效率和設(shè)備使用靈活性、降低產(chǎn)品使用消耗。
“第一階段的工作，技術(shù)中心只留下我一個(gè)人進(jìn)行后期的掃尾，其他人員都投入到第二階段的研究當(dāng)中，我們接到
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等工作，做到更加注重預(yù)防、更加注重治本、更加注重長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。堅(jiān)持內(nèi)部專賣管理監(jiān)督月報(bào)制度，把好計(jì)劃、生產(chǎn)、消耗、入庫(kù)、出庫(kù)、報(bào)廢等主要關(guān)口，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任
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生產(chǎn)需要32個(gè)月以上，比2010年增加3個(gè)月，總量壓力逐步顯現(xiàn)。另一方面，上等煙、中部葉年消耗量不斷增加，煙葉結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出。堅(jiān)持需求
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決策提供有力的輔助支持，提升科學(xué)決策的能力和水平。
數(shù)字化帶來的最直接的變化就是管理效率的提升和管理成本的降低。
“以前煙葉消耗計(jì)算流程相當(dāng)復(fù)雜，要對(duì)分布在各車
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，一定要學(xué)會(huì)收攏戰(zhàn)線，不大消耗戰(zhàn)，不硬拼實(shí)力，轉(zhuǎn)型樹強(qiáng)，突出主營(yíng)即可。硬拼只能不是求生之道。特別是新開時(shí)間不長(zhǎng)的中型零售碰到強(qiáng)大
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地，并以最小的資源消耗來完成某項(xiàng)工作的能力。
6、靈活性：工作要能夠快速，高效地適應(yīng)環(huán)境變化，并對(duì)其做出反應(yīng)，就要求我們的各位
