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時(shí)尚，根條細(xì)細(xì)的，給人一種清爽宜人的感覺(jué)，我過(guò)幾天準(zhǔn)備去外地辦事，順便給朋友帶兩條去，到時(shí)候記住給我留兩條啊！可別賣(mài)完
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到位，人人夸。
如今，送貨的商家特別多，同一類(lèi)的商家也存在著競(jìng)爭(zhēng)，如何才能讓那些老板留自己的貨呢？為此我經(jīng)過(guò)了一番考察與研究
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、留人的整個(gè)過(guò)程。激勵(lì)機(jī)制是煙草企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分，是煙草企業(yè)奉行“以人為本、以用為本”人才觀的主要體現(xiàn)。煙草企業(yè)現(xiàn)階段物質(zhì)激勵(lì)體系已較為成熟，還需要通過(guò)探索
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搶也搶不來(lái)，不是你的顧客想留也留不住，被拘留后的蔣老板開(kāi)始吸取教訓(xùn)，心態(tài)平和了，少了矛盾，生意竟然比以前順暢起來(lái)。
今年夏天
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摸著客戶經(jīng)營(yíng)的“短板”所造成的結(jié)果。因此，如果客戶到田間勞作，最好把門(mén)鎖好，有條件的零售客戶最好留人守在店里，一方面做好安全防范，一方面
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聘請(qǐng)40余名技術(shù)員開(kāi)展科技服務(wù)；三是共同開(kāi)展試驗(yàn)研究，針對(duì)第一次種植KRK26特色品種的實(shí)際，圍繞移栽節(jié)令、種植密度、養(yǎng)分管理、留葉數(shù)調(diào)控技術(shù)等方面開(kāi)展6項(xiàng)試驗(yàn)
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;壓錢(qián)。”同樣，他家的“軟中華”、“紅河（道）”等百元煙庫(kù)存也不多，每個(gè)牌子只留一兩條。
在眼下這個(gè)曾被稱(chēng)為“金九銀十”的消費(fèi)旺季
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中等；田間整齊度各品種均較整齊；自然株高：湘煙3號(hào)品種最高，NC297最矮；留葉數(shù)NC297品種最多；湘煙3號(hào)品種最少
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法人資格，實(shí)行收支兩條線，收入全額上劃，支出實(shí)行預(yù)算撥付，只在縣公司支出帳戶上留少量的鋪底資金，通過(guò)資金集中管理，借鑒優(yōu)秀的資金
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，煙草公司這款煙才給我四條，明天才能送來(lái)，已經(jīng)訂出去兩條了，你明天早上過(guò)來(lái)我給你留上一條?！彼宦?tīng)這款卷煙這么暢銷(xiāo)就說(shuō)：“明天那一
