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、條件不夠好的基層單位要認(rèn)真分析查找工作短板，不等不靠，迎頭趕上。三要強(qiáng)化督查。要加大對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的督促和檢查，將創(chuàng)優(yōu)工作列入各單位（部門
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水平。各單位在推進(jìn)精益管理過(guò)程中，要注重與貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、管理爭(zhēng)創(chuàng)一流、打造優(yōu)秀卷煙工廠相結(jié)合，系統(tǒng)推進(jìn)，努力彌補(bǔ)管理短板，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，
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;環(huán)環(huán)相扣，思想到位，行動(dòng)到位，落實(shí)到位，扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展，確?；顒?dòng)不虛、不空、不流于形式；三要認(rèn)真查找工作短板
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激發(fā)業(yè)務(wù)綜合潛能。從提高專賣執(zhí)法人員業(yè)務(wù)能力入手，將日常執(zhí)法過(guò)程中存在的弱點(diǎn)、難點(diǎn)及短板問(wèn)題納入績(jī)效考核體系，定期對(duì)專賣執(zhí)法人員的執(zhí)法行為、工作成果進(jìn)行檢查，
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，促進(jìn)技術(shù)人員成長(zhǎng)，提升設(shè)備管理水平，為創(chuàng)新發(fā)展提供技術(shù)人才保障，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值最大化。
三是尋找短板，開(kāi)展攻關(guān)，創(chuàng)新
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了解實(shí)際、業(yè)務(wù)精湛、態(tài)度認(rèn)真的基層烘烤管理人員。通過(guò)競(jìng)聘，使分公司烘烤人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到自身存在的短板，并明確下步努力的方向，為2014年烘烤網(wǎng)絡(luò)化管理工作
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。五是穩(wěn)定規(guī)模，提高服務(wù)質(zhì)量，確保煙葉生產(chǎn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。六是加快技術(shù)創(chuàng)新，解決技術(shù)短板，確保煙葉質(zhì)量水平不斷提升。七是強(qiáng)化專業(yè)服務(wù)，
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;一方面對(duì)自身查擺和群眾評(píng)議的突出問(wèn)題，自覺(jué)自發(fā)的糾正與改正；另一方面對(duì)基層反映的基礎(chǔ)設(shè)施配備、管理經(jīng)營(yíng)上的短板問(wèn)題，第一時(shí)間研究落實(shí)，特別是機(jī)關(guān)
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后備干部“菜單式”選修及必修課程，針對(duì)其自身短板和薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)結(jié)合其培養(yǎng)方向，進(jìn)行“定制化”設(shè)置。 開(kāi)發(fā)階段，進(jìn)行教學(xué)管理。采用學(xué)分制
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規(guī)范、痕跡清晰、手續(xù)齊全。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，分公司班子成員、中層管理人員要按照“抓早爭(zhēng)主動(dòng)、抓實(shí)不被動(dòng)、抓細(xì)要勤動(dòng)”的要求，找準(zhǔn)問(wèn)題、抓好落實(shí)，盯死短板、著力改進(jìn)
