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，以及不相符合的具體項目和內(nèi)容，作為整頓對象，使得后續(xù)管理工作更有針對性。
二是加強專銷協(xié)同。加強專賣與營銷部門溝通協(xié)作，對證照不符且不申請
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補貨有效作業(yè)率》、第一分局《提高1-5件客戶的卷煙銷售毛利率》獲得一等獎；營銷中心陽光80QC小組的《提高現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)符合率》獲得二等獎；另有3個QC成果獲得三等獎
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做到帳目公開。
三是加強食品操作管理。健全食堂人員考核制度及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格要求食堂人員定置定位，保證每一道程序都達到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，每一個環(huán)節(jié)都符合體系要求
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，降低定額過高標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整定額過低標(biāo)準(zhǔn)，使得預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系更加符合實際生產(chǎn)需要，從而真正達到節(jié)能增效、降低成本費用的目的，將預(yù)算管理精細化工
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的協(xié)調(diào)，逐一進行解決和答復(fù)，并強調(diào)：項目組要嚴(yán)格按照合同要求執(zhí)行，提供符合標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品和設(shè)備，確保滿足功能需求，
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;通過新聞媒體發(fā)布限期停業(yè)公告，促使不符合布局管理規(guī)定的無證卷煙經(jīng)營戶和“空掛戶”主動關(guān)門停業(yè)。
三是加大對系統(tǒng)內(nèi)卷煙零售客戶基礎(chǔ)信息的管理與維護，對卷煙零售客戶市場類型
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，積極配合血站醫(yī)生工作，各項流程都有條不紊地進行。半天的時間內(nèi)，11名符合條件的志愿者進行了獻血，獻血量達到3300毫升。
多年來，
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下，再次來到麒麟?yún)^(qū)煙草專賣監(jiān)督管理科召開專賣內(nèi)管工作研討會。
會上，在聽取了麒麟?yún)^(qū)專賣內(nèi)管網(wǎng)格化工作的開展情況后，景處長指出探索內(nèi)管體系建設(shè)符合國家局提出的“更加
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。寫我所做，做我所寫，堅決杜絕“兩張皮”的現(xiàn)象。
第三，對不符合質(zhì)量管理體系要求的工作進行整改，做到“三不放過”，即
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;針對不同投訴內(nèi)容，做到符合理性、更具人性化。及時錄入專賣系統(tǒng)，完善痕跡化管理；
三是加強宣傳，完善服務(wù)。通過開展多種形式宣傳措施
