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，把握工作重點，強化需求預(yù)測引領(lǐng)，規(guī)范貨源供應(yīng)策略，加強品牌進(jìn)退管理，深化工商協(xié)同，抓好平臺推廣。
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的信息溝通共享平臺，進(jìn)一步方便信息的傳達(dá)和共享，提升服務(wù)質(zhì)量?！? 一是通過微信和QQ群可以及時將本周的貨源投放策略、新上市品牌、細(xì)支煙品牌等信息傳達(dá)到位，
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、訂單滿足率等情況，提高該品牌的動銷率，加強與客戶的相互溝通，制定個性化服務(wù)策略，強化客戶品牌培育能力。
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，調(diào)整下周的營銷策略，把握結(jié)構(gòu)品牌的市場變化，有效調(diào)整好結(jié)構(gòu)品牌銷售狀態(tài)。
四是強化結(jié)構(gòu)品牌的考核。加大對結(jié)構(gòu)品牌的考核占比，將結(jié)構(gòu)品牌目標(biāo)分解
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組合，確保客戶銷售目標(biāo)與公司銷售目標(biāo)的完成。同時，結(jié)合價格變化后的市場需求變化，及時調(diào)整供應(yīng)策略，保證貨源投放的合理性。
再次，
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貨源投放策略的要求，通過貨源供應(yīng)方式方法的完善優(yōu)化，有效實現(xiàn)按需投放、按檔位投放、按價位段投放，確保了現(xiàn)代終端貨源需求得到有效滿足。
二是抓好結(jié)構(gòu)提升
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市場開展調(diào)研分析，精準(zhǔn)分析卷煙市場需求變動趨勢，結(jié)合市場需求、社會庫存、零售價格變化特點，不斷改進(jìn)貨源供應(yīng)策略，努力做到貨源供應(yīng)與市場需求基本一致、與零售
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二是明確異地分析的內(nèi)容和方法，要求將貨源投放策略、預(yù)警總體情況、各類型預(yù)警的具體分析作為分析的主要內(nèi)容，要求重點分析存在的問題，并提出解決問題的意見和建議
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，提高采購策略調(diào)整的靈活性，共同為提升上海煙草商業(yè)企業(yè)“兩項工作”規(guī)范水平作出貢獻(xiàn)。
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客戶的過程中，更加注重對客戶的服務(wù)質(zhì)量，協(xié)助客戶做好卷煙出樣、一煙一碼等工作，幫助客戶分析市場動態(tài)，根據(jù)當(dāng)前策略指導(dǎo)客戶的“金圣”銷售，
