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和管理模式。
在產(chǎn)品制造上，持續(xù)推進“創(chuàng)建對標”工作，實現(xiàn)精益生產(chǎn)，為消費者制造卓越品質(zhì)。2010年公司引入卓越績效管理模式，將對標、創(chuàng)建活動與
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比較僵化的、呆板的發(fā)展趨勢。對于卷煙經(jīng)營企業(yè)來說，如果企業(yè)只是按照傳統(tǒng)的人力資源管理模式和較為封閉的人事管理制度來實施人才使用與管理的話，不尋求更加適合市場經(jīng)濟發(fā)展要求的人
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，激發(fā)人才成長和創(chuàng)新的激情。要加強班組建設(shè)，強化班組團隊合力建設(shè)，提升班組綜合戰(zhàn)斗力，形成有效管理模式，全面提升干部職工
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，不同職級客戶經(jīng)理服務(wù)不同對象，以分層管理模式與零售戶建立經(jīng)營、利益、文化和發(fā)展共同體，使客戶經(jīng)理伴隨客戶的成長而成長。
四、提高營銷服務(wù)水平，增強
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設(shè)施建設(shè)，落實烘烤工藝，探索烘烤管理模式，使烘烤示范村起到樣板的作用，進一步推動全縣烘烤工作向更高層次發(fā)展。
2011年的科技興煙工作要在
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商業(yè)企業(yè)首家通過認證的煙葉質(zhì)量管理體系。
三門峽市煙草公司在導(dǎo)入煙葉質(zhì)量管理體系過程中，將煙農(nóng)納入生產(chǎn)人力資源管理范疇，積極創(chuàng)新煙農(nóng)管理模式，逐步建立了以
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有機農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、管理模式生產(chǎn)出來的煙葉，才有可能產(chǎn)生高質(zhì)量的、市場歡迎的煙葉原料，才有可能打造廣受煙草工業(yè)青睞的特色突出的高香生態(tài)高安全性煙葉，才有可能
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改革進行多年，煙草營銷計劃經(jīng)濟色彩依然非常明顯，現(xiàn)行專賣制度要求對流通進行嚴格統(tǒng)一的管理，這自上而下的管理模式，使得流通管理部門沒有動機對市場及
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，結(jié)合企業(yè)實際，深入分析企業(yè)當前基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，融合體系建設(shè)、對標管理、創(chuàng)優(yōu)活動、績效管理、人力資源優(yōu)化等工作，把6S管理推行作為“改變傳統(tǒng)管理模式
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和職業(yè)健康安全管理體系進行整合，并對體系版本進行升級，發(fā)布實施。如今，四年已過去了，欽州煙草的標準化、規(guī)范化企業(yè)管理模式已初步確立，
