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在審計內(nèi)容全、查找問題準(zhǔn)、探究根源深、剖析原因透上下功夫。二要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升管理水平。以“實、準(zhǔn)、問”的工作方法提升財務(wù)稽核力度，要在精益管理、控本增效上下功夫確保
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水平，做到“五個持續(xù)發(fā)力”：在服務(wù)大局上持續(xù)發(fā)力，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展；在精益管理上持續(xù)發(fā)力，促進企業(yè)降本增效；在規(guī)范運作上持續(xù)
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;也有資深的行業(yè)精益物流專家精彩授課。培訓(xùn)從當(dāng)前較為迫切的“降本增效”為切入點，分析卷煙市場的新形勢、精益管理的新要求和物流資源整合的新方向，深入講解行業(yè)內(nèi)外的精益案例
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，分析對標(biāo)數(shù)據(jù)，挖掘管理潛力，繼續(xù)推進物流精益管理，通過科技創(chuàng)新提高作業(yè)效率，不斷降低物流成本，提升物流服務(wù)水平
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上，4個課題小組發(fā)布人分別對2015年取得的活動成果進行了再次發(fā)布演示，充分展示了各課題組成員通過QC活動實施步驟、運用QC活動工具，以降本增效為導(dǎo)向、精益管理為抓手、推廣
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，強化全員精益管理意識、守紀(jì)遵規(guī)意識、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，深入開展“上級服務(wù)下級、機關(guān)服務(wù)基層、全員服務(wù)客戶”優(yōu)質(zhì)服務(wù)行動，進一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境
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技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)整地理墑，杜絕“苗等地”或“地等苗”；五是結(jié)合精益管理，研究新開發(fā)煙區(qū)的施肥方案，做到一地一案；六是積極拓展思路，
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精益十佳”，不斷強化基礎(chǔ)管理，深入推進精益管理，積極開展好標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作：一是凝聚思想共識，提升對工作重要性的認(rèn)識
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;更是精益管理提升的主戰(zhàn)場?，F(xiàn)場管理“表在現(xiàn)場、實在心智”，全廠上下務(wù)必要深刻理解精益現(xiàn)場持續(xù)改善對于企業(yè)的重大現(xiàn)實發(fā)展意義和管理提升意義，在嚴(yán)峻殘酷的市場競爭形勢下
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理”為核心內(nèi)容，以“一費七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，通過優(yōu)化流程、管理創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實現(xiàn)“六個零”的精益管理目標(biāo)。
